Pangunahin Negosyo Paano Lumikha ng isang Contingency Plan para sa Iyong Negosyo

Paano Lumikha ng isang Contingency Plan para sa Iyong Negosyo

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Ang pagpaplano ng pagkakasalungat ay isang mahalagang aspeto ng pamamahala sa peligro, pagpapatuloy sa negosyo, at pagbawi ng sakuna. Napakahalaga ng National Institute of Standards and Technology (NIST) na nakabalangkas ng isang pitong hakbang na proseso ng pagpaplano ng contingency para sa mga federal information system at iba pang mga kritikal na organisasyon na gagamitin sakaling magkaroon ng negatibong kaganapan.



Ang isang solidong plano na maaaring mangyari ay maaaring binuo para sa karaniwang mga pagkagambala sa system o mga pinakapangit na kaso. Para sa karamihan ng mga negosyo, ang isang mahusay na plano ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at pagkabigo, kaya mahalaga na palaging magkaroon ng isa sa lugar.



Tumalon Sa Seksyon


Nagtuturo si Diane von Furstenberg sa Pagbuo ng isang Brand ng Brand Si Diane von Furstenberg ay Nagtuturo sa Pagbuo ng isang Brand Brand

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Matuto Nang Higit Pa

Ano ang isang Plano ng Pagkakontact?

Ang isang planong hindi naaangkop ay tungkol sa pag-iwas sa pag-iwas — ito ay isang kurso ng pagkilos na binuo upang mapagaan ang anumang pinansiyal o reputasyonong pinsala sa isang negosyo dahil sa hindi inaasahang mga kaganapan o pangyayari. Ang isang contingency plan ay ang iyong plano B, isang backup na plano na partikular na inihanda para sa isang senaryong maaaring mangyari o hindi. Ang isang plano na hindi makakaya ay hindi laging kailangang maghanda para sa isang negatibong kaganapan. Maaari kang gumawa ng isang plano para sa pagkakabukod para sa kung ang iyong kumpanya ay nakakita ng isang paggulong sa negosyo o kapag ang iyong nonprofit ay tumatanggap ng isang malaking hindi nagpapakilalang donasyon. Ang mga plano sa pagkakasalungat ay naiiba sa pamamahala ng krisis, na isang hindi nakahandang tugon sa isang kaganapan na ngayon lang nangyari.

Bakit Mahalaga ang Pagpaplano ng Contingency?

Mahusay ang pagpaplano ng contingency ay mahalaga sapagkat tinitiyak nito na maaaring gumana ang negosyo kung mahulog ang iyong plano A. Paano kung ang pagpapatakbo ng negosyo ay maabot ng isang natural na sakuna? Paano kung matanggal ang manager ng proyekto? Paano kung mayroong isang pagkawala ng kuryente at ang mga sistema ng impormasyon ay mas mababa sa pinaka-abalang araw ng taon? Ang isang kumpanya ay kailangang magkaroon ng patnubay sa pagpaplano ng contingency sa lugar upang mabawasan ang pagkalugi at mapanatili ang normal na pag-andar kung mayroong anumang naturang kaganapan na maaaring negatibong makaapekto sa negosyo.



Nagtuturo sina Diane von Furstenberg sa pagbuo ng isang Brand Brand na si Bob Woodward Nagtuturo ng Imbestigasyong Pamamahayag na Si Marc Jacobs Nagtuturo sa Disenyo ng Modista na sina David Axelrod at Karl Rove Nagturo sa Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe

Paano Bumuo ng isang Contingency Plan sa 7 Hakbang

Ang isang plano sa abot-kayang negosyo ay kinakailangan para sa karamihan ng mga negosyo at maaaring makatipid ng oras, pera, at mga mapagkukunan ng kumpanya. Para sa isang masusing pagtingin sa proseso ng pagpaplano ng contingency, isaalang-alang ang mga hakbang sa ibaba:

  1. Lumikha ng isang opisyal na patakaran . Sa kaganapan na may isang bagay na napinsala nang mali, ang pagkakaroon ng isang pahayag sa patakaran na hindi naaangkop ay nagbibigay ng malinaw na mga alituntunin na susundan upang ang lahat ng mga empleyado at miyembro ng koponan ay nasa parehong pahina kapag tumutugon. Ini-optimize nito ang kalidad ng tugon.
  2. Ipunin ang iyong mga mapagkukunan . Para sa iyong pagpaplano sa kalagayan, gumawa ng isang listahan ng mga mahahalagang mapagkukunan na may access ang kumpanya at maaaring magamit sa kaganapan ng isang diskarte sa emergency o pagbawi. Ang pagkaalam kung ano ang mayroon ka ay ginagawang mas madaling makilala kung ano ang hindi mo ginagawa.
  3. Gumamit ng pagtatasa ng peligro . Ang isang pagsusuri sa epekto sa negosyo (BIA) ay maaaring matukoy ang posibilidad ng isang partikular na senaryong nagaganap at ang potensyal na epekto nito sa iyong pinaka-kritikal na proseso ng negosyo. Ang isang BIA ay maaaring makilala ang mga panganib sa hinaharap at matulungan ang isang kumpanya na unahin ang dapat muna planuhin.
  4. I-draft ang iyong plano . Iba't ibang mga panganib ay nangangailangan ng iba't ibang mga plano. Unahin ang iyong mga plano upang tugunan ang pinaka makabuluhang mga potensyal na banta sa iyong kumpanya. Ituon ang pansin sa pagliit ng mga pagkalugi. Gumawa ng kakayahang umangkop upang i-account ang maraming mga sitwasyon at pangyayari.
  5. Subukan ang iyong plano . Ang pagsubok sa isang plano sa pagpapatuloy ng negosyo ay nagsisiguro sa pagiging epektibo nito. Magsagawa ng mga ehersisyo o simulation upang masukat ang oras ng pagtugon at pagpapatupad ng mga diskarte sa pagbawi. Maaaring mailantad ng pagsubok sa plano ang mga kahinaan o kahinaan at maipakita kung saan kailangang sanayin o malaman ang tauhan upang madagdagan ang kahandaan.
  6. I-update ang iyong plano . Mahalagang maisagawa ang pagpapanatili ng plano, pagbabago at pag-amyenda kung kinakailangan. Nagbabago ang mga system habang sumusulong ang teknolohiya ng impormasyon, kaya suriin ang iyong plano kung kinakailangan at panatilihing napapanahon.
  7. Ang utak ay hindi malamang mga sitwasyon . Dahil lamang sa ang isang senaryo ay walang posibilidad na mangyari ay hindi nangangahulugang hindi ito magkakaroon. Ang isang plano na maaaring mangyari ay tulad ng seguro — tinitiyak nito na mayroon ka ng iyong kailangan sa kaganapan ng isang pinakapangit na sitwasyon.

MasterClass

Iminungkahi para sa Iyo

Mga klase sa online na itinuro ng pinakadakilang isip ng mundo. Palawakin ang iyong kaalaman sa mga kategoryang ito.

Diane von Furstenberg

Nagtuturo sa Pagbubuo ng isang Brand Brand



Dagdagan ang nalalaman Bob Woodward

Nagtuturo ng Investigative Journalism

paano gamitin ang weber charcoal grill
Dagdagan ang nalalaman Marc Jacobs

Nagtuturo sa Disenyo ng Fashion

Dagdagan ang nalalaman David Axelrod at Karl Rove

Turuan ang Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe

Matuto Nang Higit Pa

Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Kunin ang Taunang Membership ng MasterClass para sa eksklusibong pag-access sa mga aralin sa video na itinuro ng mga ilaw ng negosyo, kabilang sina Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, at marami pa.


Caloria Calculator