Mga Tip sa Pag-upa para sa Mga Tagapamahala: Alamin Kung Paano Kumuha ng empleyado sa 7 Hakbang

Ang isang matagumpay na negosyo ay wala kung hindi isang koponan. Anumang mahusay na samahan, mula sa mga pagsisimula hanggang sa mga internasyonal na behemoth, ay itinayo sa mga talento ng mga indibidwal na miyembro ng koponan, na nagsasama bilang isang cohesive unit upang gumana patungo sa mga ibinahaging layunin. Dahil dito, ang proseso ng pagkuha ay marahil ang nag-iisang pinakamahalagang sangkap ng trabaho ng isang matagumpay na tagapamahala ng negosyo.

Tumalon Sa Seksyon

• Paano Kumuha ng empleyado sa 7 Hakbang
• 3 Mga Tip para sa Pagkuha ng Tamang empleyado
• Nais na Maging isang Mas mahusay na Manager?
• Dagdagan ang nalalaman Tungkol sa Anna Wintour's MasterClass

Nagbibigay si Anna Wintour ng walang uliran pag-access sa kanyang mundo, itinuturo sa iyo kung paano mamuno nang may paningin at pagkamalikhain — at nang walang paghingi ng tawad.

Paano Kumuha ng empleyado sa 7 Hakbang

Sa isang matatag na kumpanya, tatawagin ang mga manager ay tatawagin upang makagawa ng isang bagong pag-upa nang may regularidad. Kung nag-aalok ang kumpanya ng katuparan na trabaho at mapagkumpitensyang kompensasyon, walang kakulangan sa mga naghahanap ng trabaho — kapwa indibidwal na mga kandidato at recruiter na kumakatawan sa mga kliyente na naghahanap ng trabaho — sa loob ng mga oras na nai-post ang isang listahan ng trabaho.

Kapag naharap sa isang malawak na pool ng mga kandidato, ang pagpili ng tamang tao ay maaaring maging isang nakasisindak na gawain. Ngunit sa isang organisadong sistema sa lugar, ang pagkuha ng mga empleyado ay maaaring maging walang stress at kahit na kapanapanabik na proseso, lalo na kapag nagsimulang lumitaw ang mga pinakamagaling na kandidato.

1. Tukuyin ang posisyon . Ang hakbang na ito ay nagaganap bago ka mag-post ng listahan ng trabaho. Dapat suriin mo at ng iyong mga kasamahan ang mga panloob na pangangailangan ng iyong kumpanya at tukuyin kung may papel na kailangang mapunan. Marahil ay nagpapataas ka, at tinutukoy ng iyong CEO o ng iyong kagawaran ng mapagkukunan ng tao na kinakailangan ng isang karagdagang miyembro ng koponan upang makamit ang mga layunin ng kumpanya. O marahil ay mayroon nang tungkulin, at kamakailan itong nabakante ng isang dating empleyado. Sa kasong ito, dapat kang magpasya kung ang taong iyon ay dapat mapalitan nang isa-sa-isang, kung ang papel ba ay dapat ayusin, o kahit na ang papel ay dapat pa ring magkaroon.
2. Tanungin ang iyong sarili: ito ba ay isang empleyado o isang independiyenteng kontratista? Sa Estados Unidos, ang mga negosyo ay maaaring empleyado ng dalawang uri ng mga manggagawa. Ang isa ay isang empleyado, na maaaring hilingin sa iyo na magbigay ng kanilang eksklusibong mga propesyonal na serbisyo sa isang kumpanya. Kapalit, ang kumpanya ay dapat magbigay sa empleyado ng suweldo, isang kontrata na ginagarantiyahan ang isang panahon ng trabaho, at ilang hanay ng mga benepisyo tulad ng pag-access sa isang plano sa pangangalagang pangkalusugan, bayad na bakasyon, o taunang oras ng bakasyon. Ang kahalili ay isang independiyenteng kontratista. Ang mga manggagawa na ito ay walang parehong mga garantiya ng matagal na pagtatrabaho at maaaring hindi sila makatanggap ng anumang mga benepisyo ng empleyado maliban sa isang sahod na salapi. Bilang palitan, pinahihintulutan ang mga independiyenteng kontratista na gumana sa higit sa isang kumpanya nang sabay-sabay at may mga limitasyon kung paano makokontrol ng mga employer ang paraan ng pagtatrabaho ng mga kontratista na ito. Ang isang gitnang lupa ay isang part-time na empleyado, na magkakaroon ng mas kaunting oras ng trabaho sa system ng payroll kaysa sa isang full-time na empleyado ngunit na-tulad ng isang independiyenteng kontratista-ay maaaring magkaroon ng isang pangalawang trabaho na nakikipagkumpitensya para sa kanilang oras. Tandaan na mas mahirap magrekrut ng magagaling na mga kandidato para sa part-time na trabaho; karamihan sa mga tao ay nais na mabuhay nang komportable sa isang solong trabaho.
3. Mag-post ng listahan ng trabaho . Kapag naitatag na panloob ang mga parameter ng posisyon, oras na upang lumikha ng mga pag-post ng trabaho sa iba't ibang mga platform. Sa mundo ngayon, maraming mga serbisyo sa staffing at recruiting ang tumutulong sa proseso, kahit na maaari silang singilin ang malalaking bayarin sa mga employer. Ang mga board ng trabaho sa pamayanan ay maaaring maging isang mahusay na mapagkukunan para sa mga may-ari ng maliliit na may-ari ng negosyo na naghahanap ng mga nangungunang kandidato ngunit hindi kayang bayaran ang mga bayarin ng malalaking rekruter. Tumutulong din ang mga personal na network, ngunit hindi nila palaging nagbibigay ng pinaka-kwalipikadong mga kandidato. Ang mga mas malawak na network ng negosyo ay maaaring magbigay ng isang mas malawak na hanay ng mga kandidato.
4. Suriin ang mga application nang may bukas na isip . Habang nagsisimulang gumulong ang mga aplikasyon — at, kung nakasulat ka ng mahusay na paglalarawan sa trabaho at nag-aalok ng mapagkumpitensyang kabayaran, makakakuha ka ng maraming mga kandidato — basahin ang bawat isa na may bukas na isip. Marahil ay mayroon kang isang imahe sa iyong ulo ng perpektong empleyado para sa bukas na posisyon. At marahil ang eksaktong kandidato na iyon ay lilitaw sa panahon ng proseso ng pagkuha, ngunit sa pamamagitan ng isang bukas na isip, maaari kang makahanap ng isang tao na mas mabuti pa.
5. Pakikipanayam ang iyong mga nangungunang kandidato . Sa job market ngayon, bihirang posible na kapanayamin ang bawat kandidato na nag-a-apply. Ngunit magiging isang seryosong pagkakamali lamang ang kumuha ng sinuman nang hindi muna sila pakikipanayam. Ginagawa nitong proseso ng panayam nang personal ang isa sa pinakamahalagang bahagi ng paghahanap ng tamang kandidato. Siguraduhin na ang iyong mga katanungan sa pakikipanayam sa trabaho ay sumasaklaw sa mahahalagang paksa. Magtanong tungkol sa personal na pagtatasa sa sarili ng kandidato, kabilang ang mga katangian ng pagkatao, kanilang istilo sa trabaho, at perpektong kapaligiran sa trabaho. Magtanong tungkol sa iyong paglalarawan ng kultura ng kumpanya at ang iniisip ng kandidato tungkol dito. Tanungin ang iyong mga potensyal na kandidato: Mayroon bang isang katanungan na hindi ko tinanong ngunit dapat mayroon? Huwag kalimutang magbigay ng kalinawan tungkol sa petsa ng pagsisimula ng papel, bayad, pamagat ng trabaho, isang manwal ng empleyado, mga benepisyo ng empleyado, segurong pangkalusugan, at anupaman na magiging interes ng isang kandidato.
6. Magsagawa ng nararapat na sipag . Bago magpalawak ng anumang mga alok, siguraduhing alam mo nang sapat ang tungkol sa iyong mga kandidato. Tumawag sa kanilang mga sanggunian, at bayaran ang kinakailangang pera upang magsagawa ng pag-check sa kriminal na background. Nasa yugto din ito na dapat mong tiyakin na natupad mo ang mga ligal na kinakailangan - tulad ng paglarawan ng Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos-para sa pagsasagawa ng pantay na paghahanap sa trabaho. Ayaw mong mapalayo sandali mula sa iyong pasya sa pagkuha lamang upang malaman na hindi mo sinunod ang tamang protokol.
7. Mag-alok . Kung sa palagay mo natagpuan mo ang tamang kandidato sa iyong pool ng mga aplikante, oras na upang palawakin ang isang pormal na liham sa alok na nagdedetalye sa mga iminungkahing term ng trabaho. Tandaan na ang isang kandidato ay maaaring interesado sa pagtatrabaho para sa iyo ngunit maaaring hindi mapahanga ang iyong iminungkahing suweldo, benepisyo, o iba pang mga kadahilanan, tulad ng seguridad sa lipunan o seguro sa kompensasyon ng mga manggagawa. Kung nais mo talagang magtrabaho para sa iyo ang taong ito, maghanda para sa kaunting negosasyon. Sa huli, magpapasya ka kung ang mga kinakailangan ng kandidato na ito ay isang karapat-dapat na trade-off para sa pagkakataong magkaroon ng mga ito bilang iyong pinakabagong empleyado. Karaniwan, ang pinakamahuhusay na empleyado ay sulit kung anuman ang binabayaran mo sa kanila, kaya huwag kurutin ang bawat huling sentimo.

3 Mga Tip para sa Pagkuha ng Tamang empleyado

Ang ilan sa mga pinakamatagumpay na tagapamahala ay nakatira sa pamamagitan ng mga sumusunod na tip sa pagkuha habang nagtatrabaho sila patungo sa pagkilala sa nangungunang talento upang dalhin para sa isang bukas na posisyon:

1. Pumili ng mga kaugnay na kinakailangan sa trabaho . Huwag gawing maluwag ang mga ito na magtapos ka sa isang bungkos ng mga potensyal na kandidato na labis na nakakulangan sa kalidad. Sa kabilang banda, ang tamang empleyado ay maaaring hindi nangangailangan ng isang dekada ng nakaraang karanasan sa industriya, kaya huwag takutin ang mga potensyal na mahusay na empleyado sa pamamagitan ng paghingi ng hindi kinakailangang karanasan o kasanayan na higit sa isang karangyaan kaysa sa isang pangangailangan.
2. Magalang sa oras ng aplikante . Ang isa sa mga malaking pagkakamali sa pagkuha ng empleyado na ginagawa kapag pinupuno ang isang bukas na posisyon ay ipinapalagay na sila lamang ang pagpipilian sa paghahanap ng trabaho ng isang kandidato. Ang nangungunang talento sa merkado ay malamang na nagmumuni-muni ng maraming mga posisyon at maaari na silang magkaroon ng alok na trabaho sa kamay kapag papalapit sa iyo bilang isang potensyal na empleyado. Ang paggalang ay isang dalawang daan na kalye, kaya kung nais mo ang iyong mga kandidato na magpakita ng paggalang sa kultura ng iyong kumpanya at magsikap na punan ang isang aplikasyon sa trabaho at pumasok para sa isang panayam na personal, siguraduhing palawakin iyon. respeto sa kanila.
3. Huwag magmadali . Ang isang desisyon sa pagkuha ay makakaapekto sa maraming pasulong. Huwag hayaan ang pagkabalisa tungkol sa proseso o hindi nasisiyahan sa kasalukuyang mga empleyado na magmadali sa paggawa ng isang mabilis na desisyon kapag pumili ng isang bagong empleyado.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito at pagkuha ng mga tip, maaari mong buksan ang proseso ng pagkuha ng mga empleyado mula sa isang kinakatakutang pangangailangan sa isang nakasisiglang paraan upang huminga ang buhay sa iyong kumpanya. Kung maayos ang lahat, at nahanap mo ang tamang akma, kapwa ikaw at ang iyong bagong upa ay maaasahan ang kanilang unang araw na may pantay na antas ng pagkasabik.

Nais na Maging isang Mas mahusay na Manager?

Kung nagsisimula ka man ng aming sariling negosyo o isang beterano na CEO na naghahanap upang mag-ayos ng mga pangunahing kaalaman, pag-unawa sa mga butas ng pamamahala ng mga tao, pagbuo ng koponan, at mabisang komunikasyon sa lugar ng trabaho ay maaaring magawa ang lahat ng pagkakaiba sa pagitan ng isang matagumpay na pakikipagsapalaran sa negosyo at isang hindi matagumpay . Walang sinuman ang nakakaalam nito kaysa kay Anna Wintour, na nagsilbi bilang editor-in-chief ng magazine ng Vogue mula pa noong 1988. Sa MasterClass ni Anna Wintour tungkol sa pagkamalikhain at pamumuno, ang kasalukuyang Artistic Director ng Condé Nast ay nagbibigay sa kanya ng natatanging at hindi mabibili ng pananaw sa lahat mula sa pagkuha at pamamahala ng isang matagumpay na koponan sa kung paano pinakamahusay na maihatid ang tamang madla.

Nais mong maging isang mas mahusay na pinuno ng negosyo? Ang MasterClass Taunang Pagsapi ay nagbibigay ng eksklusibong mga aralin sa video mula sa mga ilaw ng negosyo, kasama sina Anna Wintour, Howard Schultz, at marami pa.