Paano Kilalanin ang 5 Yugto ng Pagpapaunlad ng Grupo

Ang mga bagong koponan ay madalas na nakakaranas ng lumalalang sakit-ang mga miyembro ng anumang koponan ay hindi maaaring gumana nang mahusay nang sama-sama nang walang anumang oras upang pamilyar sa bawat isa. Noong 1965, ang psychologist na si Bruce Tuckman ay bumuo ng isang madaling-digest na modelo na nagpapakita kung paano dumaan ang mga koponan sa iba't ibang larangan sa parehong yugto ng pag-unlad ng pangkat. Ang pag-aaral ng limang yugto ng pagbuo ng koponan ay magbibigay-daan sa iyo upang ihubog ang matagumpay na mga koponan na gumaganap ayon sa kanilang makakaya.

Matuto mula sa pinakamahusay

Tumalon Sa Seksyon

• Ano ang Modelong Pag-unlad ng Grupo ni Tuckman?
• Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Ano ang Modelong Pag-unlad ng Grupo ni Tuckman?

Ang psychologist na si Bruce Tuckman ay bumuo ng kanyang modelo ng pag-unlad ng pangkat noong 1965 upang ipaliwanag kung gaano malusog ang mga koponan sa paglipas ng panahon. Kinikilala ng modelo ni Tuckman ang limang yugto kung saan umuunlad ang mga pangkat: pagbubuo, pag-atake, pag-norma, pagganap, at pag-aayos. Ang bawat isa sa limang mga yugto ng pagbuo ng koponan ay kumakatawan sa isang hakbang sa hagdan ng pagbuo ng koponan. Habang ang mga miyembro ng pangkat ay umakyat sa hagdan, nag-morph sila mula sa isang random na pagpupulong ng mga hindi kilalang tao sa isang mahusay na gumaganap na koponan na maaaring gumana patungo sa isang karaniwang layunin. Narito ang limang yugto ng pag-unlad ng pangkat ni Tuckman na ipinaliwanag nang detalyado:

kung paano palaguin ang mga milokoton mula sa isang hukay

1. Ang bumubuo ng yugto ng pag-unlad ng pangkat : Ang yugto ng pagbubuo ay ang unang yugto sa mga yugto ng pag-unlad ng pangkat ni Tuckman at isang katulad na karanasan sa iyong unang araw sa isang bagong trabaho o sa isang bagong paaralan. Sa yugtong ito, ang karamihan sa mga kasapi ng pangkat ay labis na magalang at labis pa rin silang nasasabik sa maaaring hawakan ng kanilang hinaharap. Dahil ang dynamics ng pangkat at mga tungkulin ng koponan ay hindi pa naitatag, ang pinuno ng koponan ay madalas na maghahawak upang magdirekta ng mga indibidwal na miyembro. Sa panahon ng pagbubuo ng Tuckman, maaaring pag-usapan ng mga bagong kasapi ng koponan ang mga layunin ng koponan, mga patakaran sa ground, at indibidwal na mga tungkulin, ngunit dahil ang yugtong ito ng pag-unlad ay inuuna ang mga tao sa aktwal na trabaho, malamang na hindi maging mahusay ang pagganap ng koponan sa ngayon.
2. Ang bumabagabag na yugto ng pag-unlad ng pangkat : Ang yugto ng pagbagyo ay tulad ng kapag naabot mo ang puntong iyon sa isang bagong kasama sa silid kung saan sinisimulan mong mapansin ang kanilang maliit na mga idiosyncrasies na nakakuha ng iyong nerbiyos. Para sa mga koponan, madalas na nangyayari ang hindi pagkakasundo dahil sa pag-aaway ng mga istilo ng pagtatrabaho sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Ang ilang mga tao ay maaaring magsimulang mag-alinlangan pa sa mga layunin ng koponan na tinalakay sa naunang yugto at hihinto nang gampanan ang kanilang kinakailangang mga trabaho nang sama-sama. Ito ay may negatibong at nakababahalang epekto sa mga nagpapatuloy sa pagsusumikap dahil ang paunang itinatag na proseso ng pangkat ay hindi na gumana nang maayos. Iniisip ng ilang mga pangkat ng proyekto na maaari nilang laktawan ang yugtong ito, ngunit mas mahusay na kilalanin ang mga salungatan ngayon at paganahin ang mga ito kaysa maiwasan ang mga ito hanggang sa sumabog ito.
3. Ang norming yugto ng pag-unlad ng pangkat : Ang susunod sa mga yugto ni Tuckman ay ang norming phase. Ito ay kapag lumipat ang koponan sa kanilang dating pag-aaway at nagsimulang makilala at pahalagahan ang lakas ng kanilang mga kasamahan sa koponan. Sa yugtong ito, lalong iginagalang ng mga miyembro ng koponan ang mga nasa mga tungkulin sa pamumuno. Ngayong nagsimula nang magbuklod ang bawat isa at pamilyar sa mga proseso ng koponan, komportable ang mga kasamahan sa koponan nagbibigay sa bawat isa ng nakabubuo na feedback habang nagtatrabaho sila patungo sa pagtupad ng mga bagong gawain. Dahil ang mga bagong gawain na ito ay madalas na may isang mataas na antas ng kahirapan, hindi bihira para sa mga pangkat na bumalik sa yugto ng pagbagsak. Kahit na ang isang pangkat ay dumulas sa dating pag-uugali, ang mga bagong kasanayan sa paggawa ng desisyon ng mga miyembro ay gagawing mas madaling malutas ang mga hidwaan kaysa sa sila noong paunang yugto ng pagbagyo.
4. Ang gumaganap na yugto ng pag-unlad ng pangkat : Ang gumaganap na yugto ay ang pinakamasaya sa lahat ng mga yugto ng pag-unlad. Sa yugtong ito, ang pagganap ng iyong koponan ay nasa pinakamataas na all-time. Ang antas ng mataas na pagganap na ito ay nangangahulugang lahat ng mga miyembro ng koponan ay may pagtitiwala sa sarili at sapat na may kumpiyansa sa kanilang sariling mga kasanayan sa paglutas ng problema na maaari nilang gumana nang walang pangangasiwa mula sa mga pinuno. Ang bawat isa ay nagtatrabaho tulad ng isang mahusay na langis na makina, walang sigalot at gumagalaw na naka-sync patungo sa parehong layunin sa pagtatapos.
5. Ang pansamantalang yugto ng pag-unlad ng pangkat : Ang ikalimang yugto ng pagkakasunud-sunod ng pag-unlad ni Tuckman ay ang yugto ng pag-aayos. Ang huling yugto na ito ay talagang hindi naidagdag sa modelo ng Tuckman hanggang 1977, at ito ang pinaka nakalulungkot sa lahat ng mga yugto ng pagbuo ng koponan. Ipinapalagay ng yugto ng pag-aayos na ang mga koponan ng proyekto ay umiiral lamang sa isang itinakdang tagal ng panahon; kapag nagawa ang misyon ng koponan, ang koponan mismo ay natunaw. Maaari mong ipantay ang yugtong ito sa isang paghihiwalay dahil madalas na nahihirapan ang mga miyembro ng koponan na ihiwalay mula sa mga taong kanino sila nakabuo ng malapit na bono. Sa katunayan, ang yugto na ito ay kilala rin minsan bilang yugto ng pagluluksa sapagkat karaniwan para sa mga miyembro ng koponan na makaranas ng isang pakiramdam ng pagkawala kapag ang grupo ay disbanded.

Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Kunin ang Taunang Membership ng MasterClass para sa eksklusibong pag-access sa mga aralin sa video na itinuro ng mga ilaw ng negosyo, kabilang sina Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, at marami pa.