Hindi mahalaga kung mayroon kang limang tao o limang-daang tao, ang mahusay na mga kumpanya ay hinihimok ng isang mahusay na koponan. Hindi tataas ang mga benta kung wala kang mga taong marunong magmaneho sa kanila. Ang kasiyahan ng customer ay mas malamang na mangyari kung ang mga empleyado ay hindi nasisiyahan. At, siyempre, hindi mo maaabot ang iyong mga layunin kung hindi ka kukuha ng mga taong makakatulong sa iyong maabot ang mga ito sa simula pa lang. Ngunit ang pagbuo ng isang kamangha-manghang pangkat ng negosyo ay higit pa kaysa sa pagpili lamang ng mga tamang tao. Dito, pupunta kami sa bawat bloke ng gusali at kung paano ka magiging bahagi ng diskarte ng iyong empleyado mula pa sa simula.
Alamin ang iyong tungkulin
Maraming mga startup ang lumalaktaw sa hakbang ng ganap na pagtukoy ng isang tungkulin . Maaaring mayroon kang ideya kung ano ang kailangan mong gawin, ngunit hindi iyon sapat. Una sa lahat, kailangan mong isaalang-alang kung ang pangangailangang iyon at ang mga aksyon na ginawa upang matupad ito ay talagang sapat upang punan ang isang tungkulin upang hindi ka makakuha ng isang empleyado na gumugugol ng karamihan sa kanilang oras sa paghihintay para sa higit pang trabaho na gagawin . Tukuyin hindi lamang ang mga aksyon, ngunit magkaroon ng mas malalim na pag-iisip tungkol sa mga kakayahan at ang uri ng saloobin na pinakaangkop din sa tungkulin.
pagkakaiba sa pagitan ng romaine at iceberg lettuce
Maghagis ng malawak na lambat
Sa lahat ng posibilidad, makakakuha ka ng pinakamaraming kandidato mula sa pag-advertise ng iyong posisyon sa iba't ibang listahan ng trabaho na available. Ngunit doon mo ba talaga makukuha ang pinakamahusay na mga kandidato? Hindi kinakailangan. Ang paghahanap ng pinakamahusay na mga empleyado ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng kaunting mapag-imbento sa kung paano mo sila hinahanap. Maraming bago at sabik na talento na available sa mga recruitment drive sa mga lugar tulad ng mga kolehiyo. Huwag magkamali sa pag-iisip na ang karanasan ay ang lahat, alinman. Minsan mas madaling sanayin ang isang bagong empleyado na umangkop sa isang tungkulin mula sa simula kaysa turuan ang isang tao kung paano hindi matutunan ang mga pamamaraan na ginamit nila sa trabaho sa kanilang nakaraang kumpanya. Sa kabilang banda, kung kailangan mo ng ilang espesyalista o kaalaman sa industriya, kadalasang may mga recruitment agent na partikular na tumutulong sa mga kumpanya na mahanap ang eksaktong tamang uri ng mga tao, naghahanap ka man ng mga eksperto sa payroll at HR o iba pang uri.
Maghukay ng kaunti pa
Ang paghahanap ng mga taong may tamang kasanayan at saloobin sa trabaho ay lahat ng mabuti at mabuti. Ngunit huwag mong hayaang lokohin ka niyan sa pag-iisip na nangangahulugan na sila ay angkop para sa kumpanya. Dapat ay mayroon kang mga pamantayan para sa iyong negosyo, at tiyaking humukay ka ng mas malalim sa mga pamamaraan tulad ng mga pagsusuri sa background bago ang trabaho upang matiyak na walang mga nakatagong detalye tungkol sa empleyado na mas gusto mong malaman. Tulad ng mahalaga ay ang pagganyak ng empleyado para sa pag-aaplay para sa isang trabaho sa unang lugar. Hindi lang sila dapat magpahayag ng passion tungkol sa kumpanya. Dapat ay nasa loob sila nito para sa layunin, o dahil mayroon silang dedikasyon sa kanilang bokasyon. Ito ang mga taong magiging mas madaling mapanatili.
Panatilihin ang pagdidilig sa kanila
Bihira kang kukuha ng isang tao na 100% kaagad na akma sa tungkulin at kung paano gumagana ang iyong kumpanya. Ang lahat ay mangangailangan ng kaunting oryentasyon. Ngunit dapat kang pumunta nang higit pa kaysa doon. Mayroong maraming magandang dahilan upang lumikha ng isang plano sa pagpapaunlad ng empleyado para sa bawat indibidwal. Para sa isa, pinupunan nito ang kanilang pangangailangan para sa kadaliang kumilos sa kanilang karera, tinitiyak na hindi nila mararamdaman na sila ay naipit at kailangang baguhin ang kanilang kapaligiran sa trabaho upang patuloy na lumipat. Siyempre, may pakinabang ng isang mas mahusay na koponan, na hindi na dapat nangangailangan ng higit pang pagbibigay-katwiran.
Kilalanin at gantimpalaan
ilang baso sa isang kahon ng alak
Sa katunayan, kailangan mong isaalang-alang ang mga pangangailangan ng koponan na lampas sa suweldo at anumang mga benepisyo na kanilang makukuha. Marami sa mga panlipunan at emosyonal na pangangailangan ay kasinghalaga ng kasiyahan sa trabaho, pagganyak, at pagiging produktibo gaya ng pisikal na pangangailangan na panatilihing busog ang kanilang tiyan at mabayaran ang kanilang mga bayarin. Kailangang isama ang isang proactive na diskarte sa HR pagkilala sa mga pagsisikap ng empleyado , sa pamamagitan man ng sistema ng mga gantimpala, mga parangal ng kumpanya sa iyong taunang pagsasama-sama o pag-alam lang kung kailan dapat magpasalamat. Kapag nagsimulang maramdaman ng mga empleyado na hindi mo pinahahalagahan ang kanilang mga kontribusyon sa negosyo, hindi nila pahalagahan ang kanilang trabaho. Iyon ay kapag sila ay umaabsent, ito man ay mental o sa pamamagitan ng pisikal na paglipat sa ibang kumpanya.
Tingnan ang kagubatan sa pamamagitan ng mga puno
Karamihan sa mga diskarte sa itaas ay tungkol sa kung paano mo hinuhubog at tinatrato ang mga indibidwal na empleyado. Ang iyong pagtrato sa koponan bilang mga indibidwal ay nag-aambag sa isang mas mahusay na kultura ng kumpanya, ngunit kailangan mong tandaan na ito ay isang koponan na sinusubukan mong likhain. Isang yunit na binubuo ng maraming indibidwal. Ang pagkakahanay ay isang mahalagang salik doon. Una sa lahat, ang pagtitiyak na ang lahat ay clued sa pangkalahatang mga layunin ng negosyo, ito man ay isang nakabahaging proyekto o layunin na ang bawat isa ay nag-aambag sa bawat isa, ay nagpaparamdam sa kanila na sila ay gumagalaw sa parehong direksyon. Ngunit pagbuo ng isang kaugnayan at isang komunikatibo, kooperatiba na pakikipagtulungan sa pamamagitan ng mga pagsasanay sa pagbuo ng pangkat nagbibigay sa team ng emosyonal na core, isang pakiramdam ng ibinahaging companionship na maaaring gawing mas kaaya-ayang lugar ang lugar ng trabaho para sa lahat. Pabayaan ang koponan, at maaari kang tumulong na mag-ambag sa pag-unlad ng ilang napakahusay na indibidwal, ngunit patuloy nilang sisirain ang kanilang mga sarili at ang isa't isa sa pamamagitan ng labis na mapagkumpitensyang mga kasanayan, kawalan ng ibinahaging pananagutan, at patuloy na pagtatangka na alisin ang pananagutan.
Panatilihin itong tapat
Kung nais ng isang pinuno na maging tapat sa kanilang makakaya, kailangan nilang maging handa humingi ng tapat na puna mula sa mga empleyado. Pag-alis ng takot sa paghihiganti ng una at pinakamahalagang hakbang. Huwag gumamit ng anonymous na paraan tulad ng kahon ng mungkahi. Gawing malinaw na ang koponan ay malayang hindi sumang-ayon at kumakatok sa iyong pinto kung mayroon silang anumang mga reserbasyon tungkol sa direksyon na tinatahak ng negosyo o sa tungkuling ginagampanan nila sa sandaling iyon. Dapat kang pumunta nang higit pa, gayunpaman, at hilingin sa kanila ang hindi pagsang-ayon na iyon. Tanungin sila kung paano mo sila matutulungan sa kanilang trabaho, anong mga hadlang sa tingin nila ang kanilang kinakaharap, o kung ano ang kanilang mababago kung sila ang nasa iyong posisyon. Ipakita sa mga empleyado na pinahahalagahan mo hindi lamang ang kanilang output, ngunit ang kanilang pag-iisip.
Hindi ka maaaring kumuha ng isa at tapos na diskarte sa pagbuo ng isang koponan. Kung sa tingin mo ay magiging sapat na ang pagkuha ng kandidato na tila pinakakahanga-hanga, makikita mo ang iyong koponan na walang motibasyon, hindi gumagalaw, at kalaunan ay aalis para sa mas luntiang pastulan. Hanapin ang mga tamang tao, sanayin sila ng tama, at tratuhin sila ng tama. Pagkatapos, magkakaroon ka ng tamang koponan.
