Patnubay sa Mga Naihatid sa Proyekto: 6 na Uri ng Naihatid na Proyekto

Bago magsimula ang isang pangkat ng proyekto sa isang bagong proyekto, dapat nilang tukuyin ang mga pangunahing ihahatid — o kung ano ang inaasahan nilang mabuo sa buong proyekto.

Matuto mula sa pinakamahusay

Tumalon Sa Seksyon

• Ano ang Mga Naihatid na Proyekto?
• 6 Mga Uri ng Naihatid na Proyekto
• 11 Mga Halimbawa ng Naihatid na Proyekto
• 5 Mga Tip para sa Pag-optimize ng Naihatid na Proseso
• Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Ano ang Mga Naihatid na Proyekto?

Ang isang maihahatid na proyekto ay isang tiyak na output na ginawa sa panahon ng isang proyekto. Ang mga karaniwang uri ng ihahatid ay may kasamang nasasalat o hindi madaling unawain (tulad ng hardware o isang target na batay sa bilang), panloob o panlabas (mga gawa na nilikha para sa panloob na paggamit o panlabas na mga stakeholder), at pangwakas o proseso (pangunahing layunin o maliit na output na makakatulong sa koponan na makamit ito) . Ang bawat maihahatid ay dapat na kongkreto at masusukat upang payagan ang mga tagapamahala ng proyekto na subaybayan ang pag-usad at sa gayon ang mga miyembro ng koponan ay maaaring mag-ambag sa layunin.

Ang mga nahahatid sa proyekto ay isang pangunahing aspeto ng pamamahala ng proyekto. Kapag binabalangkas ng isang koponan ang kanilang nais na maihatid sa isang partikular na proyekto, mayroon silang mas mahusay na kahulugan ng saklaw ng proyekto at maaaring magdisenyo ng pag-unlad upang matugunan ang kanilang mga layunin.

6 Mga Uri ng Naihatid na Proyekto

Mayroong ilang iba't ibang mga pagtatalaga ng mga maihahatid na makakatulong sa iyong koponan ng proyekto na maunawaan ang mga layunin nito:

1. Panlabas : Ang mga panlabas na ihahatid ay mga output na ginawa para sa mga kliyente, customer, o iba pang mga panlabas na stakeholder.
2. Pangwakas : Ang mga naihatid ay maaaring dumating sa maraming yugto ng isang partikular na proyekto — ang huling paghahatid ay ang mga maihahatid na layunin ng isang proyekto (tulad ng isang natapos na website).
3. Hindi mahahalata : Ang hindi madaling unawain na nahahatid ay nasusukat na kinalabasan ng konsepto para sa isang proyekto, tulad ng isang tiyak na bilang ng mga bagong end-user.
4. Panloob : Ang mga panloob na naihatid ay mga output na ginawa sa loob ng iyong samahan para sa mga panloob na stakeholder, tulad ng mga tagapamahala o iba pang pamumuno — kasama sa mga halimbawa ang mga layunin sa programa ng pagsasanay o mga sheet ng badyet.
5. Proseso : Ang mga naihahatid na proseso ay ang mas maliit na mga output kasama ang paraan na makakatulong sa iyong koponan na maabot ang huling layunin (tulad ng isang mockup sa website o plano ng proyekto).
6. Nasasalat : Ang mga nahahangad na ihahatid ay pisikal o digital na mga bagay na maaaring magawa ng isang proyekto, tulad ng isang piraso ng hardware o isang wireframe ng website.

11 Mga Halimbawa ng Naihatid na Proyekto

Maraming iba't ibang mga ihahatid na proyekto sa mundo ng negosyo:

1. Tsart ng Gantt : Ang tsart ng Gantt ay isang pahalang na graphic bar grap na nagpapakita ng iyong mga layunin sa proyekto, gawain, timeline, at mga milestones sa paglipas ng panahon. Pinapayagan ka ng tsart na ito na mailarawan ang proyekto at ituon ang mga mahahalagang bahagi nito.
2. Pangungutya : Ang isang mockup ay isang draft ng isang website na nag-aalok ng isang approximation ng pagpapaandar ng site at hitsura at pakiramdam. Ang isang mockup ay maaari ring mag-refer sa isang pisikal na produkto na nilikha para sa mga demonstrasyon, pagtatanghal, o mga layuning pang-promosyon.
3. Mood board : TO mood board , na kung minsan ay tinatawag na isang inspeksyon board, ay isang tool upang matulungan kang mahasa ang iyong mga visual na ideya sa simula ng isang proyekto. Ang collage ng mga imahe, materyal na sample, color palette, at kung minsan ay naglalarawang mga salita at typography maaaring makatulong na gabayan ang iyong trabaho.
4. Pitch deck : TO pitch deck ay isang pagtatanghal na nagbibigay ng isang pangkalahatang ideya ng proyekto sa mga potensyal na namumuhunan o susi mga stakeholder . Nagbibigay ang visual document na ito ng mga namumuhunan ng mahalagang impormasyon tungkol sa iyong plano sa negosyo, produkto o serbisyo, mga pangangailangan sa pangangalap ng pondo, at mga pangunahing sukatan tulad ng pagpapahalaga, target na merkado , at mga layunin sa pananalapi.
5. Tsart ng proyekto : Ang tsart ng proyekto ay isang dokumento na naglalahad ng buong plano ng pamamahala ng proyekto, kabilang ang mga layunin, maihahatid, tungkulin, at responsibilidad.
6. Iskedyul ng proyekto : Ang iskedyul ng proyekto ay isang timeline na detalyado kung kailan kailangang makumpleto ang mga milestones. Ang milyahe ng proyekto ay isang checkpoint na sumusubaybay sa pag-usad ng isang proyekto.
7. Prototype : Ang isang prototype ay isang mock-up ng isang produkto na binuo sa panahon ng maagang mahalagang yugto ng pag-unlad ng produkto at proseso ng disenyo.
8. Pahayag ng trabaho : Ang isang pahayag ng trabaho ay isang ligal na kontrata sa pagitan ng mga partido (karaniwang client at vendor) upang ibalangkas ang mga inaasahan para sa isang proyekto.
9. Pagsusuri sa SWOT : TO Pagsusuri sa SWOT ay isang apat na puntong pagtatasa na ginagamit ng mga negosyo upang suriin ang panloob at panlabas na mga positibo at negatibo. Ang unang dalawang bahagi ng pagtatasa ng SWOT — mga kalakasan at kahinaan — ay tumutukoy sa panloob na mga kadahilanan sa loob ng isang samahan. Ang huling dalawang bahagi ng isang pagtatasa ng SWOT — mga pagkakataon at pagbabanta — ay kumakatawan sa panlabas na mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa samahan.
10. Wireframe : Ang isang wireframe ay isang visual na gabay o blueprint na nilikha ng mga tagadisenyo ng karanasan ng gumagamit (mga taga-disenyo ng UX) upang maipakita ang pangunahing pag-andar ng mga website, mobile app, o anumang produktong batay sa screen na nagsasangkot ng isang interface ng gumagamit.
11. Istraktura ng breakdown ng trabaho (WBS) : Ang isang WBS ay isang plano na nagsasaayos ng gawain ng isang proyekto sa mga mapamamahalaang mga segment.

MasterClass

Iminungkahi para sa Iyo

Mga klase sa online na itinuro ng pinakadakilang isip ng mundo. Palawakin ang iyong kaalaman sa mga kategoryang ito.

Nagtuturo sa Pagbubuo ng isang Brand Brand

Nagtuturo ng Investigative Journalism

Nagtuturo sa Disenyo ng Fashion

Turuan ang Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe

5 Mga Tip para sa Pag-optimize ng Naihatid na Proseso

Mag-isip Tulad ng isang Pro

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Narito ang ilang mga tip para sa mabisang pagbuo at pagsubaybay sa iyong mga naihatid:

1. Ituon ang layunin ng proyekto . Bago mo simulang planuhin ang iyong mga maihahatid, tiyaking mayroon kang isang nakatuon na ideya ng resulta ng iyong pangkalahatang proyekto. Sa isip ng isang malinaw na layunin sa pagtatapos, maaari kang magpasya kung paano unahin ang mga maihahatid.
2. Gumawa ng isang listahan ng lahat ng naihahatid . Panatilihin ang isang tumatakbo na listahan ng mga maihahatid sa iyong proyekto upang matulungan kang maunawaan kung gaano karaming trabaho ang kakailanganin ng proyekto at iwasang ipaalam ang mga mahahalagang bahagi sa mga bitak.
3. Malinaw na tukuyin ang mga naihatid na proyekto . Tiyaking kongkreto at masusukat ang iyong mga maihahatid. Ang pagbibigay ng higit na kalinawan hangga't maaari ay makakatulong sa mga miyembro ng iyong koponan na maunawaan ang mga sukatan para sa tagumpay.
4. Magtaguyod ng isang timeline ng proyekto . Magdisenyo ng isang malinaw at kongkretong timeline na nagbabalangkas sa takdang petsa para sa bawat naihatid. Ang timeline na ito ay makakatulong na mapanatili ang buong siklo ng buhay ng proyekto sa track at i-highlight ang mga bahagi na maaari mong sabunutan kung ang isang partikular na naihatid na mahuli sa likuran.
5. Gumamit ng software management project (PMS) . Habang posible na subaybayan ang mga kumplikadong proyekto sa iyong sarili, ang software ng pamamahala ng proyekto ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na mapagkukunan para sa mga propesyonal sa pamamahala ng proyekto (PMPs). Ang mga PMS ay mayroong maraming mga tool sa pamamahala ng proyekto na nagbibigay-daan sa mga tagapamahala ng proyekto (at tanggapan ng pamamahala ng proyekto, o PMO) na subaybayan ang pag-unlad, salain ang mga pagtingin sa proyekto, at ayusin ang mga pangunahing ihahatid sa isang lugar.

Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Kunin ang Taunang Membership ng MasterClass para sa eksklusibong pag-access sa mga aralin sa video na itinuro ng mga ilaw ng negosyo, kasama sina Sara Blakely, Chris Voss, Robin Roberts, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, at marami pa.