Maraming matagumpay na employer ang magsasabi sa iyo na ang kanilang pinakamahalagang asset ay ang kanilang mga empleyado. At malamang na sasabihin din sa iyo ng marami sa parehong mga employer na ang pinakamahalagang bahagi ng pagbibigay ng reward sa kanilang mga empleyado ay ang pagbibigay sa kanila ng patas at matatag na kabuuang kabayaran, isang positibong pilosopiya ng pagtutulungan ng magkakasama, at isang kultura ng pasasalamat para sa isang mahusay na trabaho. Sa kabutihang palad, para sa mga kumpanyang nagnenegosyo sa ganitong paraan, ang mga araw ng pagkuha ng suweldo tuwing Biyernes bilang sapat na 'salamat' sa paggawa ng iyong trabaho ay kasaysayan.
Upang manatiling mapagkumpitensya sa marketplace ngayon, gusto ng mga matagumpay na kumpanya ― at kailangan — na maakit at panatilihin ang pinakamahusay na talento at mag-alok ng mga kapaligiran sa trabaho at kabuuang mga pakete ng kabayaran na kinabibilangan ng:
- Mga suweldo na mapagkumpitensya at patas sa lahat ng empleyado anuman ang demograpiko
- Pinag-isipang benepisyo na sumusuporta sa mga empleyado sa trabaho at sa bahay
- Isang positibong kultura kung saan itinataguyod ang pagtutulungan ng magkakasama
- Mga programa sa pagkilala sa empleyado (Mga ERP)
Bilang isang propesyonal na direktor ng recruiting para sa TrainingPros, isang dalubhasang staffing firm sa industriya ng pag-aaral at pag-unlad (L&D), naiintindihan namin ng aking mga cohort ang hindi pangkaraniwang bagay na ito. Patuloy kaming nagsisikap na lumikha ng isang kultura ng pagtutulungan ng magkakasama at pasasalamat, at gumawa kami ng isang punto upang gantimpalaan ang mahusay na trabaho at ipagdiwang ang impormal at pormal na paraan sa pamamagitan ng mga programa sa pagkilala.
Mula sa aming karanasan, napatunayang mahalaga ang mga programang ito sa paglikha ng isang positibong kapaligiran sa trabaho, pagpapalakas ng moral ng empleyado, pagpapahusay ng pagiging produktibo, at pagtaas ng pagpapanatili ng empleyado.
Bakit Gumagana ang Employee Recognition Programs?
Gumagana ang mga ERP dahil ginagawa nila ang limang pangunahing bagay na ito:
Lumikha ng isang positibong kapaligiran sa trabaho.
Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na pinahahalagahan at pinahahalagahan para sa kanilang ginagawa, mas malamang na masiyahan sila sa pagdating sa trabaho, magkaroon ng positibong saloobin sa kanilang mga kasamahan, at maging mas motibasyon upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang positibong kapaligiran na ito ay maaaring humantong sa pagtaas ng produktibidad, pagbaba ng mga rate ng pagliban, at, sa huli, higit na tagumpay.
Tumulong na palakasin ang moral ng empleyado.
Ipinakita ng mga pag-aaral na ang mga empleyado na tumatanggap ng regular na pagkilala ay mas malamang na makadama ng nakatuon at nakatuon sa kanilang trabaho. Mas malamang na makaramdam sila ng pagmamalaki sa kanilang trabaho, na maaaring isalin sa mas mahusay na pagganap at kasiyahan sa trabaho. Higit pa rito, ang mga programa sa pagkilala ay maaaring makatulong na mabawasan ang mga antas ng stress ng empleyado at mapabuti ang kanilang pangkalahatang kalusugan ng isip at kagalingan.
Pagbutihin ang mga rate ng pagpapanatili ng empleyado.
Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na pinahahalagahan at pinahahalagahan, mas malamang na manatiling tapat sa kanilang employer at manatili sa kumpanya nang mas matagal. Ito, sa turn, ay maaaring humantong sa mas mababang mga rate ng turnover, nabawasan ang mga gastos sa recruitment, at pagtaas ng produktibo habang ang mga may karanasang empleyado ay nananatili sa kanilang mga tungkulin at patuloy na nagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan at kaalaman.
Maakit ang nangungunang talento sa organisasyon.
Ang mga empleyadong nakadarama ng pagpapahalaga at pagpapahalaga ay mas malamang na magrekomenda ng kanilang tagapag-empleyo sa iba, kabilang ang mga potensyal na bagong hire. Makakatulong ang positibong word-of-mouth na ito na maakit ang mga de-kalidad na kandidato na naghahanap ng organisasyong nagpapahalaga sa mga empleyado nito at nagbibigay ng gantimpala sa kanilang pagsusumikap.
Palakasin ang mga halaga at kultura ng organisasyon.
Sa pamamagitan ng pagkilala sa mga empleyado na naglalaman ng mga halaga ng kumpanya, pinatitibay ng mga organisasyon ang kahalagahan ng mga pagpapahalagang iyon at hinihikayat ang ibang mga empleyado na sundin ito. Makakatulong ito na lumikha ng mas magkakaugnay at pinag-isang koponan, pagpapabuti ng pakikipagtulungan at pagtutulungan ng magkakasama.
Pagpapalawak ng Pagkilala at Pagpapahalaga
Bilang karagdagan sa gawaing ginagawa ng iyong mga empleyado na karapat-dapat sa pagkilala, ang mga consultant, contractor, at mga kliyente ay nakakatulong din sa tagumpay ng iyong negosyo. Ang pagpapaalam sa kanila na pinahahalagahan mo sila ay mahalaga din.
Halimbawa, ang TrainingPros ay gumugol ng tatlong buwan sa paghahanda ang aming sariling consultant appreciation week ginanap noong Mayo. Ang mga consultant na ito ay nagpapakita araw-araw upang magtrabaho nang husto para sa aming mga kliyente. At dahil nagpapasalamat kami sa mahusay na gawaing ginagawa nila — at sa pagbabahagi ng aming layunin sa paglilingkod sa mga kliyente — ipinaalam namin sa kanila kung gaano namin sila pinahahalagahan. Kami ay isang malikhaing grupo sa TrainingPros. Kaya nagbigay kami ng mga swag bag, nagsulat ng mga detalye tungkol sa kung ano ang ginagawa ng mga consultant, gumawa ng video kudos at shout-out, nag-alok ng mga libreng session para mag-update ng mga resume, at nag-host ng isang espesyal na webinar.
Ang mga tao ay umunlad kapag sila ay kinikilala, sinusuportahan, at pinahahalagahan. Kaya't kung nag-aalok ka ng mga programa sa pagkilala sa empleyado o nagpapahayag ng pagpapahalaga para sa iyong pinalawig na pangkat ng tagumpay ng mga consultant, kontratista, at kliyente, gumugol ng oras na nakatuon sa kanila. May karagdagang benepisyo para sa iyo dahil masarap sa pakiramdam na ipaalam sa iba na nagpapasalamat ka para sa kanila.
