Paano Magamit ang Teoryang Dalawang-Kadahilanan ng Herzberg upang Palakasin ang Kakayahang Gumawa ng Trabaho

Bahagi ng trabaho ng sinumang tagapag-empleyo ay tinitiyak na ang kasiyahan ng empleyado ay mataas upang mapanatili ang mga de-kalidad na manggagawa at madagdagan ang pagiging produktibo. Ang isa sa mga pinakatanyag na teorya tungkol sa mga kadahilanan ng pagganyak sa lugar ng trabaho ay ang teoryang dalawang-kadahilanan ng Herzberg. Ang teoryang dalawahan ng kadahilanan ni Frederick Herzberg ay ginagamit ng mga kumpanya sa buong mundo, at ang pag-unawa kung paano ito gumagana ay maaaring makatulong sa pagpapabuti ng buhay ng mga empleyado at pagiging produktibo ng isang kumpanya.

Matuto mula sa pinakamahusay

Tumalon Sa Seksyon

• Ano ang Teoryang Dalawang-Kadahilanan ng Herzberg?
• Ano ang Mga Kadahilanan sa Kalinisan sa Lugar ng Trabaho?
• Ano ang Mga Kadahilanan na Pagganyak?
• Paano Magamit ang Teoryang Dalawang-Kadahilanan ng Herzberg upang Palakasin ang Kakayahang Gumawa ng Trabaho
• Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Ekonomiks at Negosyo?

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Ano ang Teoryang Dalawang-Kadahilanan ng Herzberg?

Ang teoryang dalawang-kadahilanan ni Herzberg ay isang teoryang sikolohikal sa pagganyak sa lugar ng trabaho na binuo ng psychologist na si Frederick Herzberg noong 1960s. Sinira ng teorya ni Herzberg ang mga pangangailangan sa lugar ng trabaho sa dalawang kategorya: mga kadahilanan ng pagganyak na nagbibigay sa mga empleyado ng kasiyahan at mga kadahilanan sa kalinisan na tumutukoy sa pangunahing antas ng katatagan at seguridad sa trabaho.

ilan ang ibinuhos sa isang bote ng alak

Sinabi ni Herzberg na ang pagkakaroon ng mga motivators ay natiyak ang kasiyahan ng empleyado habang ang kawalang-kasiyahan sa trabaho ay lumitaw mula sa isang kakulangan ng mga kadahilanan sa kalinisan. Ang dalawang-kadahilanan na teorya ng pagganyak ay humahawak na ang kasiyahan sa trabaho at hindi kasiyahan ay dalawang magkakahiwalay na kategorya na may ganap na magkakaibang mga kadahilanan na nag-aambag. Upang matiyak ang pagkakasundo sa lugar ng trabaho, sinabi ng teoryang motibasyon-kalinisan ni Herzberg na dapat dagdagan ng mga employer ang mga kadahilanan ng pagganyak ng empleyado habang sabay na pinapataas ang kalinisan sa lugar ng trabaho.

Ibinatay ni Herzberg ang kanyang dalawang-factor na modelo sa umiiral na teorya ng pagganyak at mga pangangailangan ng psychologist na si Abraham Maslow. Ang hierarchy ng mga pangangailangan ni Maslow ay sumisira sa mga pangangailangan na hinahangad ng mga tao na masiyahan sa iba't ibang mga kategorya. Nag-postulate si Maslow na dapat bigyang kasiyahan ng mga tao ang pinakamahalaga at pangunahing kaalaman ng mga pangangailangan na ito bago sila maghangad upang matupad ang mga pangangailangan na may mataas na antas. Si Frederick Herzberg ay kumuha ng ilang mga elemento mula sa teorya ni Maslow at inilapat ang mga ito sa lugar ng trabaho.

Ano ang Mga Kadahilanan sa Kalinisan sa Lugar ng Trabaho?

Ayon kay Herzberg, ang pagkakaroon ng kapaligiran sa trabaho na may mataas na kalinisan ay mahalaga upang mapanatili ang kawalang-kasiyahan ng empleyado. Dahil pinahahalagahan ng teoryang dalawang-kadahilanan na ang mga kadahilanan ng motivational at kadahilanan sa kalinisan ay kailangang harapin nang nakapag-iisa, mahalagang maunawaan ng mga employer kung ano ang mga kadahilanan sa kalinisan at kung paano ito mapapabuti. Narito ang isang listahan ng ilan sa mga pangunahing kadahilanan sa kalinisan (kilala rin bilang mga kadahilanan sa pagpapanatili) ayon kay Herzberg:

• Magbayad : Ang mababang suweldo ay mabilis na magdudulot ng kawalang-kasiyahan sa mga empleyado. Ang mga empleyado ay dapat na sapat na mabayaran upang mapanatili ang kasiyahan.
• Benepisyo : Ang mga benepisyo sa fringe ay inaasahan ng karamihan sa mga full-time na empleyado at samakatuwid ay napunta sa kategorya ng kalinisan. Dapat tiyakin ng isang employer na ang mga benepisyo na ibinibigay nila ay mapagkumpitensya sa kung ano ang ibibigay ng iba pang mga kumpanya sa kanilang industriya.
• Seguridad sa trabaho : Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na sila ay ligtas sa kanilang mga posisyon, mas malamang na makaramdam sila ng isang pakiramdam ng hindi nasisiyahan sa trabaho. Ang mga employer na naghahanap upang mapabuti ang kalinisan sa lugar ng trabaho ay dapat ipaalam sa mga empleyado na sila ay pinahahalagahan at ang kanilang mga trabaho ay ligtas.
• Kondisyon sa trabaho : Ang ligtas at komportable na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay isang pangunahing pangangailangan na hinihiling ng mga empleyado mula sa kanilang mga employer. Upang mapanatili ang mataas na kalinisan, hindi dapat gupitin ng mga employer ang tungkol sa kapakanan at kaligtasan ng mga empleyado.

Ano ang Mga Kadahilanan na Pagganyak?

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mababang pagganyak at mataas na pagganyak sa lugar ng trabaho ay maaaring maging napakalaking sa mga tuntunin ng pagiging produktibo at pangkalahatang kaligayahan ng manggagawa. Ipinaliwanag ni Herzberg na ang mga kadahilanan na nagbibigay sa mga empleyado ng pagganyak na magtrabaho ay madalas na may kinalaman sa pagbibigay sa kanila ng isang higit na pakiramdam ng layunin at kahalagahan sa kanilang kasalukuyang posisyon. Ang ilan sa mga kadahilanan na nag-uudyok na maaaring dagdagan ang pagganyak sa trabaho ay kasama ang:

• Pagkilala : Bahagi ng pagtaas ng kasiyahan sa trabaho ay ang pagkilala sa mga empleyado para sa mabuting gawa na nagawa nila. Pinahahalagahan ng teoryang pagganyak na ang pagganap ng trabaho ay nagpapabuti kapag ang mga empleyado ay pinupuri at kinilala para sa isang trabahong mahusay.
• Awtonomiya : Ang isang mahalagang bahagi ng teoryang motivator-hygiene ng Herzog ay ang pagbibigay sa mga empleyado ng mas higit na awtonomiya at responsibilidad sa loob ng isang samahan. Ang mga empleyado ay may posibilidad na pakiramdam ang isang higit na pakiramdam ng mga nakamit at pagganyak kapag sa palagay nila na mayroon silang isang mahalagang trabaho na may isang malaking antas ng direksyon sa sarili.
• Makahulugang gawain : Hangga't maaari, dapat magsikap ang mga employer na bigyan ang kanilang mga empleyado ng makabuluhang trabaho at tulungan silang makita kung paano nag-aambag ang kanilang paggawa sa isang mas malaking produkto na nagtatapos. Maraming mga trabaho ang nagsasangkot ng isang tiyak na antas ng walang kabuluhan, panggagaling na paggawa, ngunit mas maraming mga employer ang maaaring magbigay sa mga empleyado ng kahulugan na ang kanilang mga trabaho ay makabuluhan, mas may pagganyak na sila upang gumana.

MasterClass

Iminungkahi para sa Iyo

Mga klase sa online na itinuro ng pinakadakilang isip ng mundo. Palawakin ang iyong kaalaman sa mga kategoryang ito.

Nagtuturo sa Pagbubuo ng isang Brand Brand

ano ang kailangan mong i-contour

Nagtuturo ng Investigative Journalism

Nagtuturo sa Disenyo ng Fashion

Turuan ang Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe

Paano Magamit ang Teoryang Dalawang-Kadahilanan ng Herzberg upang Palakasin ang Kakayahang Gumawa ng Trabaho

Mag-isip Tulad ng isang Pro

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Mayroong maraming mga paraan upang maiakma ang patakaran ng kumpanya upang isama ang mga prinsipyo ng Herzberg at magpatupad ng mga bagong patakaran na nagdaragdag ng parehong kalinisan at pagganyak sa lugar ng trabaho. Ang ilan sa mga ito ay kinabibilangan ng:

i-convert ang kosher salt sa table salt

• Bigyan ang mga empleyado ng higit na pagsasarili . Mas nararamdaman ng mga empleyado na sila ay responsable at nagsasarili, mas malaki ang pakiramdam ng tagumpay na mararamdaman nila sa kanilang trabaho. Ang awtonomiya ay isang malakas na motivator, at mas maraming responsibilidad na hikayatin ng isang employer ang mga empleyado na kunin ang pagmamay-ari ng kanilang trabaho, mas uudyok ang lakas ng trabaho.
• Magbigay ng feedback . Mahalagang ipaalam sa mga empleyado kung kumusta sila sa pamamagitan ng pagbibigay ng makabuluhan at nakabubuo na feedback. Kung ang isang tagapag-empleyo ay gumugol ng oras upang buuin ang pagtitiwala ng mga pakikipag-ugnayang personal sa lugar ng trabaho, ang pagbibigay ng nakabubuting pagpuna o papuri sa isang miyembro ng koponan ay dapat na isang madaling gawain. Ang pagpapaalam sa mga empleyado kung paano nila mapagbuti ay isang mahalagang hakbang sa pagtaas ng kanilang pagganyak
• Pagbutihin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho . Ang isa sa pinakasimpleng paraan upang mapagbuti ang kalinisan sa trabaho ay ang pagbibigay ng malinis, ligtas, at kaaya-ayang workspace. Ang kaligtasan ay isang halatang kinakailangan, ngunit kung minsan ang disenyo ng isang tanggapan ay maaaring makakuha ng maikling pag-agaw mula sa mga employer. Siguraduhin na ang opisina ay naiilawan nang mabuti at may kaaya-aya na itinalaga upang mapabuti ang kalinisan sa trabaho.
• Mga empleyado ng botohan . Ang isang mahusay na paraan upang makakuha ng isang kahulugan ng kung ano ang nag-uudyok sa mga empleyado ay upang magsagawa ng isang botohan. Ang pag-check in sa isang koponan ay magbibigay sa mga tagapamahala ng isang pakiramdam ng mga lugar na kailangan nila upang mapagbuti at kung anong uri ng mga kadahilanan sa trabaho ang gusto nila sa iba.
• Kumuha ng isang macro view ng kapakanan ng empleyado . Ang teorya ng dalawang-kadahilanan ni Herzberg ay nagtutuon na ang mga tagapag-empleyo ay hindi maaaring pumili sa pagitan ng pagganyak o kalinisan ngunit sa halip ay dapat na pagsikapang mapabuti ang pareho. Maaaring iakma ng mga employer ang patakaran ng kumpanya upang mapabuti ang kapakanan ng empleyado at sa gayon maiiwasan ang mababang motibasyon at mababang kalinisan nang sabay-sabay. Pagdating sa mga kadahilanan sa trabaho, kinakailangan ng kasiyahan ng empleyado ang mga employer na bigyang pansin ang isang malawak na hanay ng mga pangangailangan sa kapwa mga kategorya ng kalinisan at pagganyak.

Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Ekonomiks at Negosyo?

Kunin ang Taunang Membership ng MasterClass para sa eksklusibong pag-access sa mga aralin sa video na itinuro ng mga ilaw ng negosyo, kasama sina Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, at marami pa.