Karamihan sa mga taong nagtatangkang umakyat sa corporate ladder ay sinabihan na sundin ang ilang mga hakbang upang maging mga pinuno. Ito ay totoo lalo na para sa mga kababaihan. Ang mga pag-aaral, pati na rin ang maraming anecdotal na ebidensya, ay napatunayan na maaaring mas mahirap para sa mga kababaihan na tumaas sa loob ng lugar ng trabaho kaysa sa mga lalaki. Ito ay walang kinalaman sa kakayahan ng mga kababaihan at higit na kinalaman sa likas na bias na pinanghahawakan ng ilan laban sa kababaihan sa lugar ng trabaho. Mas karaniwan lang para sa mga lalaki na nasa mga tungkulin sa pamumuno, kahit na ito ay nagbabago. Samakatuwid, ang mga kababaihan ay madalas na binibigyan ng mga tip at trick tungkol sa kung paano iangat ang kanilang sarili sa trabaho. Ang mga tip na ito ay maaaring kasing simple ng pagsasalita sa isang partikular na paraan, o kasing kumplikado ng paggamit ng masculine na palayaw. At ang ilan ay tiyak na nagtataglay ng mga perlas ng karunungan at tunay na mabuting payo. Ngunit ang iba ay hindi lamang hindi gaanong epektibo, ngunit kung minsan ay aktibong kontraproduktibo. Samakatuwid, mahalaga para sa mga kababaihan na makilala ang pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang kapaki-pakinabang at kung ano ang alinman sa walang silbi o marahil ay aktibong nagtatrabaho laban sa kanila.
Nasa ibaba ang ilang mga alamat tungkol sa pamumuno sa lugar ng trabaho na maaari ding gamitin sa pangkalahatan. Siyempre, kahit mahirap na umunlad bilang isang babae, ang pagiging isang mas mahusay na pinuno ay hindi nangangahulugan ng pag-abandona sa tunay na personalidad ng isa. Napakahalaga para sa mga kababaihan na isaalang-alang kung paano pinakamahusay na ipakita ang kanilang sarili sa propesyonal na larangan, ngunit masasabi ng mga tao ang pagkakaiba sa pagitan ng mga tunay na pakikipag-ugnayan at hindi tunay na pakikipag-ugnayan. Sa pamamagitan ng pagtukoy sa pagkakaiba sa pagitan ng mga alamat ng pamumuno at mahusay na payo, magagamit ng mga kababaihan ang magandang payo na iyon nang hindi nawawala ang kanilang sarili at sumulong nang propesyonal.
1. Dapat Malaman ng mga Pinuno ang Lahat
Maraming tao ang nag-uulat na nagdurusa mula sa imposter syndrome bilang mga pinuno, na mahalagang nangangahulugang hindi sila kuwalipikadong humawak sa mga posisyong ginagawa nila. Ang mga kababaihan ay lalo na nag-ulat ng paghihirap mula sa imposter syndrome dahil hindi nila nararamdaman na alam nila ang lahat ng dapat nilang gawin bilang mga propesyonal. Ito ay sa bahagi dahil sa ideya na dapat malaman ng mga pinuno ang lahat. Sa halip na malaman ang lahat ng ito, naiintindihan ng isang mahusay na pinuno na ang lahat ay may mga limitasyon. Imposibleng maging eksperto sa lahat ng bagay. Gayunpaman, posibleng matalinong humirang ng mga dalubhasa sa ilang mga larangan upang pangasiwaan ang gawaing pamilyar sa kanila. Nangangahulugan din ito na ang isang mahusay na pinuno ay maaaring umamin hindi lamang sa mga limitasyon kundi pati na rin sa mga pagkakamali na nangyayari dahil sa mga limitasyong iyon. Binibigyan nila ng kapangyarihan ang iba na kumuha din ng mga tungkulin sa pamumuno, sa huli ay gumagawa ng mas malakas na koponan sa halip na lumikha ng isang spotlight sa kanilang sarili lamang.
2. Dapat Laging Magkaugnay ang mga Pinuno
Ang isa pang karaniwang maling kuru-kuro tungkol sa mga pinuno ay dapat silang laging available para sa kanilang koponan, palaging gumaganap nang buong kapasidad, nang hindi kailanman nagpapahinga. Ito ay talagang makakasama sa mga pinuno. Dahil imposibleng malaman ang lahat, imposible rin para sa mga tao na palaging gumana sa buong kapasidad nang walang anumang uri ng pahinga. Sa halip, maraming lider ang lumikha ng mas matibay na ugnayan sa kanilang mga koponan sa pamamagitan ng pagiging tapat kung kailan nila kailangan magpahinga. Mahalagang magkaroon ng oras para mag-recharge. Hindi ito nangangahulugan ng pagkuha ng isang pinahabang bakasyon; Ang simpleng paglinaw na hindi sila magiging available pagkatapos ng pag-uwi sa araw na iyon, o sa ilang partikular na mga punto sa araw, ay maaaring magbigay-daan sa oras ng isang pinuno na muling mapasigla. Maraming mga pinuno ang nasumpungan ang kanilang mga sarili na labis na nagtatrabaho; sa katunayan, isang tinatayang 84% ng mga kumpanya ganap na inaasahan na makaranas ng kakulangan sa pamumuno sa loob ng susunod na limang taon. Kadalasan, ang ganitong uri ng kakulangan ay dahil sa pagka-burnout at mapipigilan sa pamamagitan ng paglalagay ng hangganan at katapatan tungkol sa mga limitasyon.
3. Tanging mga Extrovert ang Nagiging Pinuno
Karamihan sa mga negosyo ay nangangailangan na ang mga pinuno ay kumuha ng isang bagay na may papel sa lipunan minsan. Sa 2022, magkakaroon ng tinatayang 6,200 American co-working space , ibig sabihin, dumarami ang mga co-working space. Ito ay tiyak na mangangailangan ng higit pang panlipunang mga aksyon mula sa mga pinuno, ngunit hindi ito nangangahulugan na ang mga pinunong iyon ay kailangang maging natural na mga extrovert. Ipinapalagay ng marami na hindi sila tama para sa mga tungkulin ng pamumuno dahil lamang sa hindi sila mga social butterflies, ngunit kahit na ang extroversion ay may mga benepisyo nito para sa mga lider, ganoon din ang introversion. Ang mga introvert ay madalas na mas madaling mag-buckle down at tumuon sa trabaho at paggawa ng mga bagay-bagay. Para sa bagay na iyon, maraming mga introvert ang nakakahanap ng sapat na simple upang maging sosyal kung kinakailangan; hindi lang ito ang kanilang paboritong uri ng aktibidad. Ang mga introvert ay mahusay din sa pakikinig at pagmuni-muni nang tahimik, sa halip na maging reaktibo. Maraming empleyado ang pinahahalagahan ang pagtatrabaho sa ilalim ng mga introvert; pagkatapos ng lahat, si Bill Gates ay isang introvert at hindi siya nagkaroon ng isyu sa pangunguna sa iba!
4. Ang Pamumuno ay Katumbas ng Pamamahala
Karamihan sa mga tao ay nagtrabaho sa ilalim ng masasamang tagapamahala sa isang punto o iba pa. Ang isang dahilan kung bakit malamang na mahihirap na tagapamahala ang mga taong ito ay dahil itinumbas nila ang pamamahala sa namumuno. Bagama't mahalaga ang pamamahala sa mga tao at maaaring magawa nang maayos, kadalasan ng mabubuting pinuno, ito ay ganap na ibang gawain. Ang mga tagapamahala ay may pananagutan sa pagtatakda ng mga panuntunan at pagtiyak na ang isang grupo ay nasa ilalim ng kontrol. Ang mga pinuno, sa kabilang banda, ay hindi kailangang magkaroon ng isang partikular na uri ng pamagat ng pamamahala upang mamuno. Kadalasan sila ang mga nagbibigay inspirasyon sa iba at nag-uudyok sa mga tao na umunlad at lumikha ng mas mahusay na mga resulta. Sa ngayon, tapos na 400 milyong negosyante sa buong mundo. Marami sa mga negosyanteng iyon ang magkakaroon ng mga inspirational na katangiang kailangan para taglayin ng isang pinuno; marami sa kanila ang maaaring hindi gaanong inuuna ang pagiging manager, dahil lang sa alam nila na ang partikular na tungkuling ito ay hindi palaging kinakailangan para sa mga pinuno.
Muli, karaniwan para sa mga kababaihan na makaramdam ng pag-iisip sa sarili at pag-aalala tungkol sa pag-akyat sa hagdan ng kumpanya. Madalas na mahirap para sa mga tao na lumipat mula sa tungkulin ng tagasunod patungo sa mga tungkulin sa pamumuno. Ang mga kababaihan, sa partikular, ay madalas na sinasabi sa lipunan na maging mas masunurin. Ngunit hindi nila kailangang maging. Kahit na ang ilang muling pagsasanay at pagbabago ng mga gawi ay kinakailangan, ang mga kababaihan ay may kakayahang kumuha ng matatag na tungkulin sa pamumuno sa lugar ng trabaho. Marami sa kanila ang gustong tiyakin na hindi nila itinatakda ang kanilang sarili para sa kabiguan sa pamamagitan ng paniniwala mga alamat ng pamumuno una.
