Paano Humigop ng Pamumuno sa Pagbabago at magbigay ng inspirasyon sa Pagganyak

Ang isang namumuno sa pagbabago ay madaling makilala: ang isang taong nangangasiwa, naglalagay ng isang malinaw na plano, at pinasisigla ang iba na sundin sila patungo sa isang karaniwang layunin. Ang pamumuno sa pagbabago ay maaaring maging isa sa pinakamabisang diskarte sa pamumuno dahil ito ay itinayo sa bukas na komunikasyon, tiwala, at pagbabago.

Matuto mula sa pinakamahusay

Tumalon Sa Seksyon

• Ano ang Namumuno sa Pagbabago?
• Ano ang Mga Pinagmulan ng Namumuno sa Pagbabago?
• 4 Mga Elemento ng Pamumuno sa Pagbabago
• 3 Mga Katangian ng isang Namumuno sa Pagbabago
• Paano Maging isang Transformational Leader
• Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Ano ang Namumuno sa Pagbabago?

Ang pamumuno sa pagbabago ay isang istilo ng pamumuno na tinukoy ng inspirasyon na pagganyak, pagnanasa para sa gawaing kamay, at isang kakayahang malinaw na makipag-usap sa mga karaniwang layunin. Ang istilong ito ng pamumuno ay nangangailangan ng mga pinuno ng pampulitika o negosyo upang hikayatin ang pagkamalikhain, epekto ng positibong pagbabago, at isa-isang uudyok ang mga miyembro ng koponan na hamunin ang status quo. Taliwas ito sa kaibahan sa mga istilo ng pamumuno ng transactional, na nagtatangkang maganyak ang mas mataas na antas ng pagganap sa pamamagitan ng isang serye ng mga gantimpala at parusa.

Ano ang Mga Pinagmulan ng Namumuno sa Pagbabago?

Ang istilo ng pamumuno ng transformational ay binuo ni James MacGregor Burns, isang mananalaysay sa politika. Inilarawan niya ang konsepto ng pamumuno sa pagbabago bilang isang partikular na modelo ng pamumuno kung saan ang malinaw na paningin ng isang pinuno at malakas na pagkatao ay pumukaw sa mga miyembro ng koponan na magbago at lumampas sa kanilang sariling mga inaasahan. Ang dalubhasa sa pamumuno at mananaliksik na si Bernard M. Bass ay kumuha ng paunang natuklasan ni Burns at pinalawak ang mga ito sa naging kilala bilang Bass Transformational Leadership Theory. Ayon kay Bernard Bass sa kanyang libro Pamumuno at Pagganap Higit pa sa Inaasahan , ang pagiging epektibo ng modelo ng pamumuno na nagbabago ay direktang nakatali sa impluwensya ng ilang mga uri ng pinuno sa kanilang mga tagasunod.

4 Mga Elemento ng Pamumuno sa Pagbabago

Kinilala ni Bernard Bass ang apat na mahalagang sangkap ng pamumuno sa pagbabago. Ang mga elementong ito ng pamumuno sa pagbabago ay:

1. Indibidwal na pagsasaalang-alang : Ang mga namumuno sa pagbabago ay nagpapakita ng tunay na pag-aalaga at pakikiramay sa kanilang mga miyembro ng koponan, na nagbibigay ng bawat isa sa indibidwal na pansin. Pinahahalagahan nila ang kagalingan ng kanilang mga empleyado, kinikilala ang kanilang mga indibidwal na kalakasan, at napansin kapag ang pagganap ng trabaho ng isang miyembro ng koponan ay kulang.
2. Pampasigla ng intelektwal : Ang mga pinuno na sumusunod sa istratehiya sa pamumuno ng transformational ay hinihikayat ang kanilang mga tagasunod na hamunin ang katayuan sa pamamagitan ng pagbibigay inspirasyon sa pagbabago at pagkamalikhain. Ang mga namumuno sa transpormasyon ay nagtatrabaho kasama ang mga miyembro ng koponan habang nagkakaroon sila ng mga bagong diskarte sa matagal nang problema.
3. Pampasigla na pagganyak : Ang diskarte sa pamumuno ng transformational ay tinukoy ng kakayahan ng pinuno na mag-udyok at magbigay ng inspirasyon sa mga miyembro ng koponan sa pamamagitan ng lakas at kalinawan ng kanilang paningin. Nangangailangan ito ng magagaling na kasanayan sa komunikasyon at kakayahang malinaw na ipaliwanag ang malalaking layunin sa larawan.
4. Ideyalisadong impluwensya : Mahusay na pinuno ng transformational na hulma ay nagsisilbing mga modelo para sa kanilang mga tagasunod. Ang isang namumuno sa pagbabago ay nagsisilbing isang sagisag na naglalakad ng mga pangunahing halaga na sinusuportahan nila sa kanilang koponan, na kung saan ay humantong sa isang pagtaas ng tiwala at paghanga.

MasterClass

Iminungkahi para sa Iyo

Mga klase sa online na itinuro ng pinakadakilang isip ng mundo. Palawakin ang iyong kaalaman sa mga kategoryang ito.

Nagtuturo sa Pagbubuo ng isang Brand Brand

Nagtuturo ng Investigative Journalism

Nagtuturo sa Disenyo ng Fashion

ano ang mga string sa ukulele

Turuan ang Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe

3 Mga Katangian ng isang Namumuno sa Pagbabago

Mag-isip Tulad ng isang Pro

Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.

Kahit na ang mga namumuno sa transpormasyon ay nagmula sa lahat ng mga hugis at sukat, marami ang nagbabahagi ng ilang mga karaniwang katangian na makakatulong sa kanila na mamuno nang mas epektibo. Kabilang sa mga katangian ng isang namumuno sa pagbabago ang:

1. Mga ideya sa paningin : Ang mabisang pamumuno ay nangangailangan ng malinaw na mga layunin, at ang mga namumuno sa pagbabago ay may isang partikular na talento para sa pagbuo ng malikhaing, may pananaw na mga ideya na pumukaw sa kanilang mga tagasunod. Alam din nila kung paano ipaalam nang malinaw ang kanilang mga ideya, paglalagay ng misyon, mga benchmark, at layunin sa madaling maunawaan na mga termino sa mga miyembro ng kanilang koponan.
2. Isang pagtuon sa paglago : Ang mga namumuno sa pagbabago ay laging naghahanap ng mga paraan upang ma-optimize ang pagiging epektibo ng organisasyon at makamit ang paglago ng kumpanya. Kadalasan, nangangahulugan ito ng pagtatrabaho upang isulong ang mga taong nagtatrabaho para sa isang negosyo pati na rin ang mismong negosyo. Naniniwala ang mga namumuno sa pagbabago na ang kasiyahan sa trabaho ay kasing-halaga ng paglago ng isang kumpanya tulad ng mga benta at pagpapalawak, at ang isa sa mga perpektong epekto ng pamumuno sa transformational ay isang pagtaas ng katuparan sa lugar ng trabaho.
3. Charisma at pagiging tunay : Ang mga namumuno sa pagbabago ay nagsasanay ng pamumuno ng charismatic. Mayroon silang isang tiyak na kagandahan at lakas ng kalooban na pumukaw sa iba na magtiwala sa kanilang paningin at magtrabaho patungo sa isang karaniwang layunin. Karaniwan silang kasiya-siya at may empatiya, hinihikayat ang isang kapaligiran sa trabaho na pribilehiyo ng bukas na komunikasyon at nagpapakita ng pagmamalasakit sa mga pangangailangan ng kanilang mga tagasunod. Ang mga ito ay tunay din at nagsasama ng mga katangiang inaasahan nilang makita sa kanilang mga kapwa miyembro ng koponan.

Paano Maging isang Transformational Leader

Pumili ng Mga Editor

Maraming iba't ibang mga mabisang istilo ng pamumuno na makakatulong sa iyong masulit ang mga miyembro ng iyong koponan. Kung interesado ka sa pagbuo ng iyong mga kasanayan sa pamumuno sa pagbabago na partikular, narito ang ilang mga kasanayan upang sumunod sa:

1. Hikayatin ang pagkamalikhain . Kung ikaw ay magiging isang namumuno sa pagbabago, kakailanganin mong lumikha ng isang kapaligiran na sumusuporta at naghihikayat sa pagkamalikhain. Itulak ang mga miyembro ng iyong koponan na hamunin ang tradisyon at magkaroon ng mga makabagong solusyon. Ipakita sa kanila na sinusuportahan mo ang pagkuha ng peligro sa pamamagitan ng pagtugon sa mga pagkakamali at mga maling pagtatangka nang may sigasig. Kung ang mga tao ay may mga mungkahi sa kung paano baguhin ang pamamahala o mga kasanayan sa kumpanya, pakinggan ito, kahit na labag ito sa iyong sariling interes sa sarili.
2. Manguna sa halimbawa . Bilang isang pinuno, titingnan ka ng iyong koponan na magtakda ng isang halimbawa tungkol sa kung paano kumilos, kumilos, at lapitan ang mga problema. Upang mapasigla ang iyong koponan na sundin ang iyong lead, kailangan mong kumilos sa isang paraan na marangal at puno ng integridad. Magbibigay din ito ng pagsasanay sa pamumuno ng de facto sa susunod na henerasyon ng mga pinuno, na sana ay ipagpapatuloy ang istilo ng pamamahala ng proyekto pagkatapos mong umalis.
3. Ipasadya ang mga gawain batay sa iyong koponan . Bahagi ng pagiging isang transformational na pinuno ay pagkilala sa mga indibidwal na kalakasan at kahinaan ng iyong tukoy na koponan. Nangangahulugan iyon ng kakayahang iakma ang daloy ng trabaho at delegasyon ng gawain nang mabilis. Kung ang isang tao ay nagpapakita ng isang partikular na kakayahan o sigasig sa isang tiyak na lugar, gantimpalaan sila ng papuri at karagdagang responsibilidad. Kung ang isang tao ay kulang sa isang partikular na departamento, maaaring kailanganin mong maghanap ng ibang lugar para sa kanila.

Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?

Kunin ang Taunang Membership ng MasterClass para sa eksklusibong pag-access sa mga aralin sa video na itinuro ng mga ilaw ng negosyo, kabilang sina Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, at marami pa.