Pangunahin Blog Transformational Leadership: Paano Mag-inspirasyon at Mag-udyok sa Iyong Koponan

Transformational Leadership: Paano Mag-inspirasyon at Mag-udyok sa Iyong Koponan

Kapag naghahanda kang mamuno sa isang koponan, kailangan mo iakma ang iyong istilo ng pamumuno upang umangkop sa mga pangangailangan ng iyong grupo . Hindi gumagana ang bawat koponan sa parehong paraan, at iba ang kanilang tutugon sa bawat diskarte sa pamumuno.

Kung ang iyong koponan ay naghahanap ng isang masiglang pinuno na may hilig sa pagsuporta sa kanilang mga empleyado, pahahalagahan ka nila gamit ang transformational leadership approach.



Ang konseptong ito ng transformational leadership ay umaasa sa isang manager na lubos na nagmamalasakit sa tagumpay ng team at ng mga indibidwal na miyembro nito. Kung sa palagay mo ay mahusay na tutugon ang iyong koponan sa isang pinuno na malinaw na nagbabalangkas sa mga hakbang at karaniwang layunin ng proyekto at tumutulong sa koponan sa proseso, kung gayon ang diskarte sa pamumuno na ito ay gagana nang maayos para sa iyo.

Ang Mga Pundamental ng Transformational Leadership

Ang ugat ng isang transformational na istilo ng pamumuno ay passion at inspirational motivation. Ang taong kinauukulan ay nangangailangan ng malalim na koneksyon sa proyekto at ng inspirasyon para magawa ito at magawa ito ng maayos. Ang pinuno ay nagdadala ng kanilang lakas at kislap sa proyekto, na, kapag ginawa nang epektibo, ay nagbibigay-inspirasyon din sa koponan.

Ang eksperto sa pamumuno ay nagsisimula sa proyekto nang mag-isa. Ginagawa nila ang lahat ng mabibigat na pag-angat sa pamamagitan ng pagpapasya kung paano gagawin ang proyekto, anong mga hakbang ang kailangang gawin, at kung sino ang pupunan kung anong papel. Sa opening meeting ng proyekto, inilatag nila ang groundwork na nagawa na nila para madaling masundan at maisakatuparan ng team ang kanilang vision.



Kapag naibigay na ang mga gawain, hindi kuntento ang transformational leader na maupo at hayaan ang team na subaybayan ang kanilang mga sarili at gawin ang gawain nang mag-isa. Aktibo silang nakikilahok sa proseso sa pamamagitan ng pagbibigay inspirasyon sa mga tao, paghikayat sa tagumpay, at pagtulong sa mga miyembro hangga't maaari.

Mayroon silang napaka-hands-on na diskarte sa pamumuno, ngunit kapag ginawa nang tama, hindi ito parang micromanagement. Sa halip, binibigyang kapangyarihan ang mga miyembro na malaman na sila ay tunay na inaalagaan at sinusuportahan ng kanilang tagapamahala.

Mayroon silang isang boss na naa-access at handang mamagitan; hindi nila kailangang matakot na mapagtanto bilang tanga o kulang sa gamit kung lalapit sila sa pinuno na may mga tanong.



Hindi lahat ng pangkat sa simula ay masasabik sa ganitong uri ng teorya ng pamumuno. Maaaring iikot nila ang kanilang mga mata kapag dumating ang manager sa paunang pagpupulong na may lahat ng hilig at kaguluhan na ito; maaaring makita pa nila ito bilang hindi matapat.

ano ang pagkakaiba ng pie at cobbler

Gayunpaman, ang pangalang transformational leader ay nagmula sa kakayahan ng lider na baguhin ang kanilang mga miyembro ng team. Bagama't sa simula ay maaaring hindi nila ibinabahagi ang spark at passion, hinihikayat ng mga lider na ito ang mga miyembro na baguhin ang paraan ng pagtingin nila sa proyekto at ang matagumpay na pagbabago ay nagaganap kapag ipinuhunan nila ang kanilang sarili sa kanilang trabaho tulad ng ginagawa ng kanilang pinuno.

Ito ay isang malinaw na halimbawa ng kapangyarihan ng pamumuno sa pamamagitan ng halimbawa. Lumilikha ang mga pinuno ng simbuyo ng damdamin mula sa loob ng grupo sa pamamagitan ng buong pagmamalaking pagbabahagi ng kanilang sarili sa publiko at pribadong mga aspeto ng proyekto.

Paano Ipatupad ang Transformational Leadership sa Opisina

Ang istilo ng pamumuno na ito ay talagang gumagana kapag ang koponan ay nasa isang pag-aaral o transisyonal na panahon. Kung nagpapatakbo ka ng isang grupo ng mga intern o bagong hire, malamang na pahalagahan nila ang hands-on na diskarte sa pamumuno.

paano gumawa ng sarili mong clothes line

Ang istilong ito ay naghihikayat ng mga tanong at paghingi ng tulong, na makakatulong para sa isang grupo na nakikilala pa rin ang mga proseso ng isang kumpanya. Ang pagbibigay ng mga partikular na tagubilin at organisadong istraktura sa kanilang mga tungkulin ay makakatulong sa kanila na magsanay para sa kanilang mga trabaho habang nasa trabaho.

Maaaring hindi gumana nang maayos ang istilong ito sa isang grupo ng mga dalubhasang eksperto. Ang isang taong sanay sa pamamahala ng kanilang sariling oras at nagtatrabaho nang mag-isa ay hindi masisiyahan sa pagkakaroon ng isang tao na nagsasabi sa kanila nang eksakto kung ano ang gagawin at tumitingin sa kanilang balikat upang hawakan ang kanilang kamay.

Sa ganitong uri ng grupo, pinakamahusay na ipaalam sa kanila kung ano ang gawain sa kamay, kung ano ang kanilang pananagutan, at pagkatapos ay hayaan silang magtrabaho nang solo. Hayaan silang gawin ang kanilang pinakamahusay.

Kung sa tingin mo ay gagana nang maayos ang istilong ito sa pangkat na kasalukuyan mong pinagtatrabahuhan, narito ang ilang tip sa kung paano maging huwaran at ipatupad ang daloy ng relasyong ito sa pagtatrabaho sa iyong opisina.

  • Gumawa ng maraming gawaing paa. Bago ang iyong unang pagpupulong, kailangan mong ilatag at ayusin ang proyekto sa mga hakbang, checkpoint, at layunin. Hatiin ang mga gawain sa grupo, na nagbibigay ng indibidwal na pagsasaalang-alang kung sino ang pinakamahusay na gaganap sa bawat gawain, at magbigay ng malinaw na mga tagubilin para sa bawat gawain upang malaman ng miyembro ng pangkat kung paano mo gustong makumpleto ang bawat bahagi ng proyekto.
  • Magbigay ng napakalinaw na tagubilin. Kapag hinahati-hati ang gawain, isulat ang mga tagubilin para sundin ng mga miyembro ng pangkat habang gumagawa sila sa kanilang bahagi ng proyekto. Kung hindi sila pamilyar sa partikular na daloy ng trabaho ng kumpanyang ito, magagamit nila ang pagkakataong ito bilang isang karanasan sa pag-aaral para mas maging self-reliant sila sa hinaharap. Bagama't mahalaga na available ka para sa mga tanong, mas malinaw na inilatag mo ang mga tagubilin, mas kaunting oras ang kakailanganin mong gugulin sa pagtulong at pag-aayos ng mga pagkakamali dahil sa miscommunication sa ibang pagkakataon.
  • Magdaos ng mga pagpupulong sa pag-check-in upang suriin ang pag-unlad. Pagkatapos ng unang pagpupulong, huwag lang hayaan ang mga miyembro ng grupo na tumakbo nang mag-isa. Mag-set up ng one-on-one o group meeting sa mga mahahalagang checkpoint para ma-assess mo ang progreso ng team at maalis ang anumang kalituhan na maaaring nararanasan ng sinumang miyembro. Kung nasa likod o nauuna ang mga tao kung saan sila dapat ayon sa timeline, ayusin ang mga layunin sa hinaharap upang matugunan ang pagbabago sa bilis.
  • Maging accessible para sa mga tanong. Kung sasabihin mong hinihikayat mo ang mga tanong, sabihin mo. Kapag may lumapit sa iyo na may tanong, maging handa na tanggapin ang tanong na iyon upang mahikayat silang lumapit sa iyo para sa tulong sa hinaharap. Kung hindi ka kaagad magagamit upang tumulong, pasalamatan sila sa pagpunta sa iyo, at ipaalam sa kanila na ikaw ay nasa gitna ng isang bagay at darating upang tulungan sila sa sandaling ikaw ay magagamit. Ang pinakamainam na kasanayan ay bigyan sila ng tumpak na time frame, para malaman nila kung maghihintay na lang o hindi o magsimulang magtrabaho sa ibang bagay para magpalipas ng oras.
  • Magbigay ng tulong, ngunit huwag mag-micromanage. Bagama't umaasa ang istilong ito sa pagiging available mong tumulong, gusto mong kumpletuhin ng mga miyembro ng koponan ang mga aspeto ng trabahong komportable sila sa kanilang sarili. Hayaang maging autonomous sila kapag kaya na nila para makaranas sila ng intelektwal na pagpapasigla, kung hindi, magiging sobra-sobra kang trabaho kung susubukan mong pangasiwaan ang pag-unlad ng bawat miyembro ng koponan sa bawat hakbang ng paraan. Ito ay isang proyekto ng grupo para sa isang dahilan; hindi mo na kailangang subukan at gawin ito sa iyong sarili sa pamamagitan ng mga ito.
  • I-frame ang mga pagkakamali bilang isang karanasan sa pag-aaral. Kung nakikipagtulungan ka sa isang grupo na bago sa industriya, walang alinlangan na magkakaroon ng mga pitfalls, mga hadlang sa kalsada, at mga pagkakamaling gagawin habang tumatakbo. Huwag hayaang mataranta ang mga miyembro ng iyong koponan kapag nagkamali sila; Ang paggawa ng mga pagkakamali ay bahagi ng pag-aaral at paglago. Hayaan silang matuto at bumalik sa kanilang mga pagkakamali. Ang maliliit na kabiguan na ito ay sa huli ay gagawin silang mas mahusay at matatag na mga empleyado.
  • Bigyan ng kredito ang buong pangkat para sa isang matagumpay na natapos na trabaho. Kapag may namamahala sa isang team, karaniwan na para sa mga parangal at salamat na pumunta sa pinuno ng proyekto. Gayunpaman, mahalagang bigyan mo ng kredito ang masisipag na miyembro ng team na naging posible ang tagumpay.

Paghahanap ng Iyong Estilo ng Pamumuno

Bihirang may kumukuha lamang mula sa isang paaralan ng pag-iisip ng pamumuno. Ang mabisang pamumuno ay nagmumula isang taong isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng pangkat at iniangkop ang kanilang istilo upang matugunan ang mga pangangailangang iyon.

Maaaring gumana nang maayos ang transformational leadership sa iyong opisina, o maaaring kailanganin mong umangkop upang umangkop sa iyong team kung nasaan sila. Kung iniisip mo ang iyong istilo ng pamumuno, narito ang WBD para tumulong! Matutulungan ka namin sa iyong paglalakbay sa pagbuo ng isang istilo na akma sa mga pangangailangan ng iyong grupo.