Sa pangkumpetensyang kapaligiran ngayon, ang mga kumpanya ay dapat magkaroon ng isang matatag na diskarte sa negosyo na nagsasama sa istratehikong pagpaplano, solidong organisasyon, at mga patakaran para sa paggawa ng desisyon.
Ang aming PinakatanyagMatuto mula sa pinakamahusay
Sa higit sa 100 mga klase, maaari kang makakuha ng mga bagong kasanayan at i-unlock ang iyong potensyal. Gordon RamsayPagluluto I Annie LeibovitzPhotography Aaron SorkinPagsulat ng screen Anna WintourPagkamalikhain At Pamumuno deadmau5Produksyon ng Elektronikong Musika Bobbi BrownMagkasundo Hans ZimmerPagmamarka ng Pelikula Neil GaimanAng Sining Ng Pagkukwento Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinEstilo ng Texas Bbq Misty CopelandTeknikal na Ballet Thomas KellerMga Diskarte sa Pagluluto I: Mga Gulay, Pasta, At Mga ItlogMagsimulaTumalon Sa Seksyon
- 3 Mga Bahagi ng isang Matagumpay na Diskarte sa Negosyo
- Bakit Mahalaga ang Diskarte sa Negosyo?
- Paano Bumuo ng Diskarte sa Negosyo
- Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?
Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.
paano magbigay ng trabaho sa kamayMatuto Nang Higit Pa
Ang mga makabagong ideya, mataas na ambisyon, at panalong personalidad ay lahat ng magagandang katangian para sa isang bagong negosyo, ngunit sila lamang ay hindi hahantong sa tagumpay sa negosyo. Sa pangkumpetensyang kapaligiran ngayon, ang mga kumpanya ay dapat magkaroon ng isang matatag na diskarte sa negosyo — isang pagsasama-sama ng madiskarteng pagpaplano, solidong organisasyon, at isang template para sa paggawa ng desisyon sa isang magkakaugnay na plano.
3 Mga Bahagi ng isang Matagumpay na Diskarte sa Negosyo
Ang isang diskarte sa negosyo ay ang pagbubuo ng tatlong mga bahagi: nakasaad na mga layunin ng negosyo ng isang kumpanya, target na pagkilala sa merkado, at mga plano sa pamamahala ng madiskarteng. Ang mga elementong ito ay nakahanay upang ilagay ang kumpanya sa isang mapagkumpitensyang posisyon upang makamit ang agaran at pangmatagalang mga layunin sa negosyo.
- Mga layunin sa negosyo : Kung ang pangkalahatang diskarte sa negosyo ay isang roadmap, kung gayon ang mga layunin ng negosyo ay mga milestones kasama ang ruta patungo sa tagumpay. Ang mga layunin ng negosyo ng isang kumpanya ay maaaring maging panandalian, katamtamang term, o pangmatagalan. Kabilang sa mga panandaliang layunin ang pormal na pagsasama, pagkuha ng isang koponan sa antas ng korporasyon, pagbubuo ng isang pahayag sa pangitain, at pagbebenta ng unang pangkat ng mga produkto o serbisyo. Maaaring kabilang sa mga layunin na panandalian ang paglulunsad ng isang bagong teknolohiya o mga bagong produkto, pag-angkin ng isang tiyak na porsyento ng pagbabahagi ng merkado, pagbuo ng isang smartphone app, o pag-top sa mga survey sa kasiyahan ng customer. Ang mga pangmatagalang layunin ay maaaring magsama ng mga layunin tulad ng isang paunang pag-alay ng publiko (IPO), pagpindot sa isang tukoy na target sa kita, pagbili ng isang kakumpitensya, o pagkuha ng isang malaking kompanya.
- Target na pagkilala sa merkado : Ang sangkap na ito ng diskarte sa korporasyon ay nagsasangkot ng pagkilala sa uri ng mga tao na kukonsumo ng iyong serbisyo. Sa isang mahusay na diskarte sa negosyo, makikilala ng isang kumpanya kung ang mga potensyal na kostumer na ito ay kasalukuyang hinahatid ng isa pang tatak, kung paano sila mai-peeled mula sa tatak na iyon, at kung ano ang kakailanganin nila bilang kapalit ng kanilang katapatan sa customer. Ang mga ito ay ipaalam sa iyong mga pagsisikap sa marketing sa linya.
- Mga plano sa pamamahala ng madiskarteng : Kinakatawan nito ang mga plano sa negosyo na gagamitin ng iyong kumpanya upang makamit ang mga layunin sa negosyo sa target na merkado na iyong nakilala. Na nilalaman sa loob ng kategoryang ito ay isang tatak diskarte sa marketing (paano ito makikipag-usap sa mga bagong customer?) , ang diskarte ng mapagkumpitensyang ito (ano ang lahat ng mga posibleng stream ng kita?), at diskarte sa paglago nito (paano nito maaangkin ang mga mayroon nang merkado at pagkatapos ay maabot ang mga target na customer sa mga bagong merkado?). Ang layunin ay upang mag-tsart ng isang madiskarteng direksyon tulad na ang lahat ng mga aktibidad sa negosyo ay nagsisilbi sa katuparan ng mga layunin sa negosyo ng tatak.
Bakit Mahalaga ang Diskarte sa Negosyo?
Ang isang diskarte sa negosyo ay mahalaga sapagkat ang matagumpay na mga kumpanya ay dapat pagsamahin ang ideyalismo ng isang pahayag ng misyon sa mga katotohanan na nagdedesisyon ng pang-araw-araw na operasyon. Ang mga negosyante na namuhunan ng maraming malikhaing enerhiya sa pagbabago ay maaari pa ring mabigo kung bumalik sila sa mga pangkalahatang diskarte upang pamahalaan ang kanilang negosyo, sa halip na formulate ang mga uri ng mga diskarte na na-customize sa natatanging mga kondisyon ng kanilang mapagkumpitensyang merkado. Kung pupunta ka sa pananalapi at emosyonal na pamumuhunan sa iyong maliit na negosyo, utang mo sa iyong sarili na bumuo ng isang diskarte sa negosyo na karapat-dapat sa pamumuhunan na iyon.
Paano Bumuo ng Diskarte sa Negosyo
Ang susi sa pagbuo ng isang mahusay na diskarte para sa iyong negosyo ay upang lubos na maunawaan ang iyong negosyo, iyong mga produkto, at ang iyong mga katotohanan sa merkado sa malamig, layunin, walang kinikilingan na mga term. Narito kung paano mo magagawa iyon:
ang modelo ng circular flow ay nagpapakita ng
- Kilalanin ang iyong layunin at ang iyong pangunahing mga halaga . Ang iyong layunin ay ang iyong layunin para sa negosyo; nakasentro ito sa problemang iyong nilalayon na malutas sa iyong mga produkto o serbisyo. Mga halaga ng iyong kumpanya ay tatakbo nang manu-mano sa iyong layunin. Anong mga patnubay sa etika ang iyong gagamitin sa iyong pagsisikap para sa iyong layunin sa negosyo?
- Magsagawa ng pagsusuri sa sarili . Bahagi ng proseso ng istratehikong pagpaplano ay masusing pagtingin sa samahan na kasalukuyang mayroon. Mayroon ka bang daloy ng cash at mga mapagkukunan ng tao upang makita ang iyong plano na magbunga? Anong mga kalamangan sa kompetisyon ang nasiyahan ka sa iba pang mga tatak? Ang mga propesyonal sa negosyo madalas tawagan ito bilang isang pagtatasa ng SWOT , na nangangahulugang 'lakas, kahinaan, pagkakataon, pagbabanta.' Tandaan na ang mga kalakasan at kahinaan ng iyong kumpanya ay panloob na mga kadahilanan (na ikaw, bilang pinuno ng negosyo, ay maaaring makontrol), habang ang mga pagkakataon at banta nito ay panlabas na mga kadahilanan (na hindi mo makontrol).
- Magtalaga ng isang koponan . Magpasya kung sino sa iyong samahan ang magiging heading ng mga pagsisikap upang makamit ang bawat aspeto ng iyong diskarte. Mahalaga na ang sinumang italaga mo ay bibigyan ng kalayaan upang makagawa ng mga madiskarteng desisyon sa isang mabilis na pamamaraan. Ang micromanaging mula sa isang CEO o miyembro ng lupon ay maaaring makasakit sa moral at gumiling ang isang proseso upang tumigil, kaya't tanggapin ang mga tao na pinagkakatiwalaan mo ang hatol. Ang pinakamalakas na mga koponan ay binubuo ng pang-itaas na pamamahala (na nagtatakda ng mga holistic na layunin at layunin), panggitnang pamamahala (na nangangasiwa sa pagpapatupad ng mga layunin at subaybayan ang mga tukoy na kagawaran), at mga umaandar na operator (na gumaganap ng mga tungkulin sa isang negosyo, tulad ng benta o pagbibigay ng serbisyo).
- Magsaliksik ng iyong merkado at mga nakaraang kwento ng tagumpay . Alamin kung paano inaangkin ng magkatulad na tatak ang pagbabahagi ng merkado, lumago ang kamalayan ng tatak, at pinamahalaan ang isang masaya at produktibong lakas ng paggawa. Okay lang na hiramin ang kanilang pinaka-mabisang diskarte; sa lahat ng posibilidad, minsan silang humiram mula sa iba pang mga tatak.
- Maglatag ng isang roadmap sa tagumpay . Kapag mayroon kang masusing pagsusuri sa sarili, isang maingat na napiling koponan, at ang tamang data, handa ka nang ilatag nang detalyado ang iyong plano. Ipahayag ang mga layunin sa diskarte sa negosyo at ilabas ang mga ito sa makatotohanang agwat. Itulak ang iyong samahan upang maging pinakamagaling, ngunit magtakda ng mga layunin na maaaring matugunan nang makatwiran. Sa oras, mahahanap mo ang balanse sa pagitan ng ambisyon at katuparan; ang pagpapanatili ng balanse na iyon ay magiging mahalaga para sa isang mahaba, mabungang pagkakaroon bilang isang negosyo.
- Manatiling nakatuon . Kapag natukoy ng isang negosyo ang papel nito sa pamilihan at nabuo ang isang diskarte sa negosyo sa paligid ng papel na iyon, mahalagang manatiling tapat sa diskarteng iyon. Ang mga tatak na naliligaw mula sa kanilang pangunahing negosyo ay maaaring mawala sa kanilang estratehikong pokus. Ito ay may kaugaliang maging mas mabunga upang malimitahan ang iyong mga ambisyon sa alam mong pinakamahusay ka sa.
Tandaan na ang lahat ng mga matagumpay na negosyo, mula sa malalaking kumpanya hanggang sa mga bagong pagsisimula, ay nangangailangan ng diskarte sa negosyo upang maituon ang kanilang mga pagsisikap at maangkin ang pinakamalaking posibleng pagbabahagi sa merkado. Ang mga CEO na nagbago at nag-akit ay nanalo ng maraming mga paunang tagahanga, ngunit ang mga maingat na nagpaplano at naninindigan sa kanilang diskarte sa negosyo ay ang tunay na umunlad.
MasterClass
Iminungkahi para sa Iyo
Mga klase sa online na itinuro ng pinakadakilang isip ng mundo. Palawakin ang iyong kaalaman sa mga kategoryang ito.
Diane von Furstenberg
Nagtuturo sa Pagbubuo ng isang Brand Brand
Dagdagan ang nalalaman Bob WoodwardNagtuturo ng Investigative Journalism
pagsisimula ng iyong sariling kumpanya ng paggawa ng pelikulaDagdagan ang nalalaman Marc Jacobs
Nagtuturo sa Disenyo ng Fashion
Dagdagan ang nalalaman David Axelrod at Karl RoveTuruan ang Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe
Matuto Nang Higit Pa
Kagiliw-Giliw Na Mga Artikulo
