Ang pag-unawa kung paano maging isang mahusay na tagapamahala ay nangangailangan ng mga tukoy na katangian, anuman ang industriya. Paunlarin ang iyong mga kasanayan sa pamumuno sa mga tip na ito sa pamamahala.
Ang aming PinakatanyagMatuto mula sa pinakamahusay
Sa higit sa 100 mga klase, maaari kang makakuha ng mga bagong kasanayan at i-unlock ang iyong potensyal. Gordon RamsayPagluluto I Annie LeibovitzPhotography Aaron SorkinPagsulat ng screen Anna WintourPagkamalikhain At Pamumuno deadmau5Produksyon ng Elektronikong Musika Bobbi BrownMagkasundo Hans ZimmerPagmamarka ng Pelikula Neil GaimanAng Sining Ng Pagkukwento Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinEstilo ng Texas Bbq Misty CopelandTeknikal na Ballet Thomas KellerMga Diskarte sa Pagluluto I: Mga Gulay, Pasta, At Mga ItlogMagsimulaTumalon Sa Seksyon
- Ano ang Ginagawa ng Isang Tagapamahala?
- 7 Mga Tip para sa pagiging Magaling na Manager
- Nais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?
Sa 17 mga aralin sa video, magtuturo sa iyo si Diane von Furstenberg kung paano bumuo at magbenta ng iyong fashion brand.
Matuto Nang Higit Pa
Ano ang kinakailangan upang maging isang mabuting manager? Kung ikaw man ay isang bagong manager o isang beterano, ang mahusay sa trabaho ay nagsisimula sa pag-unawa sa iyong trabaho. Ang pagsasanay sa mga kamakailang hires para sa mga bagong tungkulin ay nangangailangan ng ibang hanay ng kasanayan at istilo ng pamamahala kaysa sa nangunguna sa mga bihasang miyembro ng koponan sa isang bagong proyekto. Bilang isang tagapamahala, ang iyong tagumpay ay nakasalalay sa iyong kakayahang makuha ang mga taong pinamamahalaan mong gumawa ng mabuting gawain.
Ano ang Ginagawa ng Isang Tagapamahala?
Sa pinakapangunahing antas, responsable ang mga tagapamahala na tiyakin na ang mga miyembro ng koponan ay gumagawa ng kanilang mga trabaho. Ngunit kung ano ang ibig sabihin nito sa isang pang-araw-araw na antas ay nag-iiba sa mga industriya. Ang pagiging isang mahusay na pinuno ay nangangailangan sa iyo upang umangkop sa dynamics ng iyong indibidwal na koponan.
Bagaman ang mga tukoy na gawain ng isang tagapamahala ay magkakaiba-iba depende sa iyong kumpanya at industriya, ang mga pangkalahatang kasanayan sa pamamahala ay may posibilidad na mahulog sa apat na malawak na kategorya na mahalagang maunawaan bilang isang first-time manager:
- Ihanda ang iyong koponan upang gawin ang gawain . Sa pinakapangunahing antas, paano mo maiparating sa mga miyembro ng iyong koponan kung paano gawin ang kanilang trabaho? Maaari itong tumukoy sa onboarding ng mga bagong empleyado o pagsasanay sa mga mayroon nang miyembro ng koponan para sa mga bagong posisyon, proseso, o responsibilidad. Mahahanap ng isang mabisang tagapamahala ang tamang kumbinasyon ng pormal na pagsasanay, pagtuturo, at karanasan sa trabaho upang matiyak na ang bawat isa ay mananatili sa bilis.
- Lumikha at pagbutihin ang mga proseso . Paano mo matiyak na ang trabaho ay mananatiling organisado at on-track? Iyon ang tungkol sa mga proseso ng negosyo. Lalo na habang lumalaki ang mga koponan, mahalaga ang pagbuo ng mga napapanatiling proseso — maging sa pamamagitan ng software ng pamamahala ng proyekto, gawing pormal na paglalarawan sa trabaho, o naayos na mga pagpupulong at pang-araw-araw na paninindigan.
- Itaguyod ang malinaw na mga linya ng komunikasyon . Saan pupunta ang mga miyembro ng iyong koponan kapag mayroon silang mga katanungan o problema, at paano ipinapakita ng ehekutibong pangkat ang mga bagong order at direktiba sa natitirang pangkat ng koponan? Ang mabisang kasanayan sa komunikasyon ay maaaring bumuo ng tiwala sa pagitan ng pamamahala at mga kasapi ng koponan at lumilikha din ng isang hanay ng mga inaasahan sa paligid kung paano at kailan iparating ang mahalagang impormasyon.
- Ganyakin ang iyong koponan na gawin ang gawain . Ano ang ipinapakita ng mga tao sa iyong koponan upang gumana sa umaga? Maunawaan ng pinakamahusay na mga tagapamahala kapag ang mga empleyado ay intrinsically motivated (ng isang pagnanasa para sa kahusayan, isang paniniwala sa misyon, atbp.) O extrinsically motivate (ng pera, pagkilala, o katayuan).
7 Mga Tip para sa pagiging Magaling na Manager
Ang pagiging mas mahusay na tagapamahala ay isang patuloy na proseso. Kahit na ang mga namamahala ng malalaking koponan sa loob ng maraming taon ay maaaring kailanganin pa ring bumuo ng ilang mga kasanayan sa pamumuno o kumonekta muli sa kanilang koponan o sa mismong gawain. Narito ang pitong tip para sa isang matagumpay na tagapamahala sa anumang antas ng karanasan:
- Magdelegate pa . Maaaring maging kaakit-akit na gawin mo ito mismo, lalo na sa isang langutngot, ngunit tandaan na ang pagiging isang mahusay na tagapamahala ay nangangahulugang ang iyong pokus ay kailangang nasa malaking larawan. Kung nahanap mo ang iyong sarili na nagmamadali mula sa isang gawain patungo sa gawain, nangangahulugan ito na mahina ang iyong pamamahala ng oras marahil ay hindi ka pa nagtalaga ng sapat sa iyong mga kasapi sa nakatatandang koponan.
- Magbigay ng higit na papuri kaysa sa pagpuna . Ang pagbibigay ng matapat na puna sa mga pagsusuri sa pagganap at mga pagpupulong ng koponan ay mahalaga, ngunit mahalaga na maging maingat sa nag-uudyok na potensyal ng mga makabuluhang papuri at papuri na halo-halong may nakabuluhang feedback. Ang pag-iisa sa mga miyembro ng koponan na napunta sa itaas at higit pa ay maaaring maging isang malakas na puwersa na nag-uudyok para mapalakas ang pakikipag-ugnayan ng empleyado.
- Mag-check in kahit walang mali . Gumawa ng oras para sa mga pagpupulong nang paisa-isa sa isang regular na batayan. Binibigyan nito ang iyong mga direktang ulat ng isang pagkakataon na maglabas ng mga katanungan o hamon bago sila mag-lobo sa mga pangunahing problema. Binibigyan ka din nila ng isang hindi gaanong pormal na pagkakataong makipag-usap sa iyong mga empleyado at masukat ang antas ng kanilang pagganyak.
- Humingi ng payo at puna . Ang pagiging mabuting manager ay mahirap at walang inaasahan na malaman mo ang lahat, lalo na kung ito ang iyong unang tungkulin sa pamamahala. Huwag matakot na tanungin ang iba pang mas may karanasan na mga tagapamahala para sa mga bagong ideya, bahagi man sila ng iyong kumpanya o sa iyong mas malaking network. Maging pauna tungkol sa kung saan sa tingin mo ang iyong pinakamalaking hamon at pagkukulang ay namamalagi.
- Magtakda ng makatuwirang mga layunin . Ang kakanyahan ng iyong trabaho bilang isang tagapamahala ay upang magtakda ng malinaw na mga layunin at udyok ang iyong koponan na makamit ang mga ito, ngunit gagana lamang ito kung ang mga layunin ay makakamit sa una. Walang mas demoralisasyon kaysa sa hindi natutukoy o hindi makatwirang mga inaasahan. Siguraduhin na ang mga layunin na iyong itinatakda para sa mga miyembro ng koponan at ang koponan sa kabuuan ay mapaghangad nang hindi napakalaki.
- Pumasok sa trenches . Bagaman mahalaga para sa iyo na manatiling nakatuon sa malaking larawan, hindi mo rin maaaring mawala sa paningin kung ano ang kinakailangan ng pang-araw-araw na gawain ng iyong koponan. Ang pagiging kasangkot sa pamamahala ng mga indibidwal na proyekto sa isang personal na antas sa paglalahad nila sa real-time ay maaaring makatulong na mapanatili kang konektado sa gawaing ginagawa ng iyong koponan. Magtanong ng mga katanungan tungkol sa pagsusumikap na ginagawa ng mga miyembro ng iyong koponan, at manatiling napapanahon sa mga kalakaran sa iyong larangan o negosyo.
- Kilalanin mo ang iyong sarili . Bilang isang manager, itinakda mo ang tono para sa mga miyembro ng iyong koponan. Ang isang masamang kalagayan sa iyong bahagi ay maaaring maka-negatibong makaapekto sa pagganap ng iyong koponan, nais mo man o hindi. Ang pagbuo ng pang-emosyonal na katalinuhan at pag-unawa kung paano mo hahawakan ang stress sa isang papel na ginagampanan sa pamumuno ay nagbibigay-daan sa iyo upang gawin ang iyong trabaho at panatilihing nasa track ang koponan kahit na sa ilalim ng mapaghamong mga pangyayari.
MasterClass
Iminungkahi para sa Iyo
Mga klase sa online na itinuro ng pinakadakilang isip ng mundo. Palawakin ang iyong kaalaman sa mga kategoryang ito.
Diane von FurstenbergNagtuturo sa Pagbubuo ng isang Brand Brand
Dagdagan ang nalalaman Bob Woodward
Nagtuturo ng Investigative Journalism
Dagdagan ang nalalaman Marc JacobsNagtuturo sa Disenyo ng Fashion
Dagdagan ang nalalaman David Axelrod at Karl RoveTuruan ang Diskarte sa Kampanya at Pagmemensahe
Matuto Nang Higit PaNais bang Matuto Nang Higit Pa Tungkol sa Negosyo?
Kunin ang Taunang Membership ng MasterClass para sa eksklusibong pag-access sa mga aralin sa video na itinuro ng mga ilaw ng negosyo, kasama sina Sara Blakely, Robin Roberts, Bob Iger, Howard Schultz, Chris Voss, Anna Wintour, Daniel Pink, at marami pa.
Kagiliw-Giliw Na Mga Artikulo
